„Петрол“ отчете ръст на продажбите от 7-8%

От началото на 2009 г. „Петрол“ АД отчита ръст на продажбите си в размер на 7-8%, заяви Иван Костадинов, директор „Търговия и маркетинг“ и член на Управителния съвет в компанията. Това е малко под нивата на планирания ръст на годишна база, но в никакъв случай не означава криза, а по-скоро забавяне на растежа. „Още юни миналата година усетихме накъде отиват нещата и направихме сериозна реорганизация. Тя беше свързана и с намаляването на бензиностанциите ни. Знаете, че през 2008 г. се разделихме със 75 обекта. Затова ние влязохме в кризата подготвени и сега не се наложи да свиваме разходите си и да освобождаваме персонал“, уточни Костадинов.
Според експерта със сигурност с кризата се спекулира и в „Петрол“ тя не се усеща толкова силно. Фирмите, които изпитват затруднения, не са били готови за развитието на настоящата ситуация. „Кризата за нас се оказа и полезна, защото ние като управителен съвет разгледахме подробно всеки един детайл на всяка операция и оптимизирахме много неща, които нямаше да забележим, ако не беше сложната икономическа обстановка“, допълни Костадинов.
Във връзка с кризата в компанията е извършена сериозна подготовка. „Изследвахме много работата на обектите и проследихме кои дейности трябва да бъдат оптимизирани и да се изпълняват с по-малко средства и време. Това ни позволи да изчислим на базата на съществуваща ни верига, че сме спестили време при изпълнението на оперативни дейности, което се равнява на разходите за още 15 бензиностанции за 1 година“, допълни директорът „Бизнес развитие” Венцислав Пенгезов.
Във връзка с развитието си като компания „Петрол“ АД представи резултатите от „Обучение на заетите – инвестиция в развитието на фирмата” по Оперативна програма „Развитие на човешките ресурси 2007–2013 г”. От ръководството на компанията заявиха, че инвестирането в качествата на персонала трябва да стане основен приоритет на компаниите, които искат да преодолеят кризата. Проектът е на стойност 232 хил. лева и благодарение на него са обучени 254 служители. Програмата е включвала разнообразни теми, които да подобрят теоретичната подготовка и практическата ефективност на служителите. От „Петрол“ АД са приложили и един новаторски подход – те не са обвързали обучените служители с договор за задължително оставане във фирмата. Венцислав Пенгезов е много доволен от резултатите. Той обяви, че стандартното текучество на персонал в сектора варира между 20–30 на сто, а благодарение на програмата този коефициент е спаднал до 5%. Това означава, че „Петрол“ ще може да разчита по-дълго време на подготвен и качествен персонал.
От компанията очакват през септември да им бъдат преведени държавните средства по проекта, които трябва да покрият 70% от разходите му.


Иван Костадинов, главен директор „Търговия и маркетинг” и член на Управителния съвет на „Петрол“ АД

Тенденциите при бизнеса с горива се запазват и през 2009 г.
Пазарът на горива през 2009 г. не се отличава съществено от сравнимия период през изтеклата 2008 г. Тази година се характеризира с малко по-тежка и продължителна зима, което доведе до леко свиване на планираните от нас продажби. В най-тежките зимни условия заради усложнената пътна обстановка изтъргуваните обеми могат да се намалеят до 20-30%. Предполагам, че положението при конкурентите ни е било аналогично. Януари, февруари и март са най-слабите месеци за бизнеса. След това през април, май и юни продажбите се покачват, а традиционно през август работата скача значително.
Като тенденция се забелязва желанието на малките играчи да излязат от бизнеса като продадат своите бензиностанции. В момента на пазара се предлагат около 1000 обекта за търговия на дребно с гориво, но друг е въпросът, че няма кой да ги купи. Това е така, защото те изпаднаха в доста трудно положение заради намалялото кредитиране. Търговията с горива е доста скъп бизнес. Освен инвестицията от 1 милион, която се изисква за строеж и оборудване, на всяка една бензиностанция й трябва приблизително около 250 хиляди лева на месец, за да зарежда. Само лихвата, която се полага за този месец, е около 2500-3000 лева. Малките играчи не могат да печелят от мащаба на веригата и имат три алтернативи: да минат в сивия сектор, да се предложат за продажба или да затворят. Мисля, че това ще е един от положителните аспекти на кризата. Малките, некоректните или непрофесионалните участници ще отпаднат от бранша.
За съжаление обаче няма развитие на проблема със сивия сектор. В това отношение държавата все още ни е голям длъжник. Преди да се откажат от дейността си, малките играчи първо се пробват да станат част от нелегалния пазарен дял и чак после затварят. Има сериозен проблем и с вноса на горива и като цяло за тях много рядко се плаща ДДС. Заради лошата икономическа обстановка този проблем ще се засили и държавата трябва да заеме мястото си, за да пресече нелегалните продажби, които ощетяват държавния бюджет и нашия бизнес.

Станете почитател на Класа