СААБ е една от водещите в света високотехнологични компании с основна дейност в областта на отбраната, авиацията, космическите технологии и средствата за гражданска защита. СААБ притежава дълъг опит и значителни способности в интегрирането на системи. Компанията работи активно по проекти за модернизация на българската армия и разполага със свое представителство в София. Основният продукт, който компанията предлага на българските въоръжени сили, е многоцелевият изтребител от последно поколение ”Грипен”. Шоуто ”Стажантът” привлече вниманието ми, защото макар и във формат ”реалити”, то е с бизнес насоченост. Шоуто ни показва, че няма абсолютни правила в управлението на хора и че дори избрани от милиони, когато са под напрежение, младите мениджъри правят сериозни грешки. Но какво се случи в последния епизод на шоуто? ”Златна треска” и ”Синергия” бяха изправени пред една нелека задача. Двата отбора трябваше да организират корпоративно събитие за топдилърите на ”General Motors”, на което трябваше да представят новия модел на Chevrolet-Chevrolet Tahoe. Събитието трябваше да бъде информативно, да мотивира дилърите да продават автомобила и едновременно с това да е забавно. Избор на мениджър Мениджър на проекта на ”Златна треска” беше Тереза, а от ”Синергия” - Андреа. Още в първата работна среща на ”Златна треска” се появиха симптомите на неуспеха. Тереза беше решила, че е настъпил нейният час и с присъщата си настойчивост и несъобразяване с чуждото мнение реши, че като класифицира предстоящото събитие като ”изискано”, то няма да има нужда от тема и цялостна концепция. Явно, Тереза разбираше ролята си на мениджър на проект като човек, който определя основната идея. Почти във всички епизоди наблюдаваме прекалена самоувереност и липса на конструктивен диалог. Приема се една идея (или поне сбор от разхвърляни идеи) и тя никога не се анализира, не се търсят алтернативи, появява се всеобщо или персонално опиянение, приемане, че това е непременно най-добрата идея, настъпва пълна заблуда, че не е възможно другият отбор да е измислил нещо по-добро. Наблюдавахме и типичните за шоуто, а може би и въобще за корпоративния свят, нежелание за поемане на задачи и бягане от отговорност. Казвам го, защото и в този епизод видяхме, че освен беглите опити на Тарек да коментира слабото място на проекта никой друг не взе отношение. А Тарек беше прав - тяхното мероприятие нямаше тема, на която да бъдат подчинени всички дейности. И въпреки липсата на цялостна идея за събитието то можеше да бъде частично успешно, ако не беше допусната груба грешка, а именно липса на познания у екипа за продукта. Всички останали лидерски грешки бихме могли да поставим на втори план. Слабо представяне за „Златната треска“ Трудно разбираемо бе защо ”Златна треска” не обърна никакво внимание на информационната част, а решиха да очароват дилърите с красиви модели, алкохол, доста вулгарна комедиантка и обидно непрофесионален голф турнир. Колкото и да обичат забавленията, големите дилъри на автомобили биха били критични към липсата на каквато и да е информация за автомобила. Те в крайна сметка очакват да им бъде продадена една идея, която те да продават на своите клиенти. А Тереза помоли Брайс в рамките на петнадесет минути да разкаже на моделите ”малко повече за колата”. Тази реплика показа липсата на разбиране на смисъла на проекта като цяло. За разлика от своя конкурент Андреа от „Златна треска” успя да покаже завидни лидерски умения. Тя застана пред съотборниците си и потърси една основна идея в проведената ”брейнсторминг” сесия, която да кореспондира с характеристиките на продукта. Темата на тяхното събитие беше ”Опитомената природа”, което напълно отговаряше на посланието на автомобила, а именно градски лукс, съчетан с мощта на офроудер. Много хитро подходи мениджърката и към проблемния член на своя екип Брент, на когото зададе задачи, неизпълнението на които нямаше да навреди на цялостното представяне. Проявена беше и гъвкавост. Когато не беше позволено в парка да има стрелба по летящи цели (едно от планираните забавления), то тя веднага измисли ”план Б”. Коментарите на самия Тръмп бяха за необходимостта от гъвкавост в бизнес отношенията. А смеем ли да не се съгласим с бизнес величие като Доналд Тръмп? В заключителната част отново наблюдавахме абсолютно нежелание да се поеме отговорност за грешките, както и емоционално решение при избора на тези, които да последват Тереза в заседателната зала. Поради факта, че имаха спречквания за конкретни задачи по време на подготовката, Тереза избра с нея в заседателната зала да влезе Лени, който не бе причината за слабото им представяне. Взе и Терек, който единствен се опита като отговорен за творческата част да изрази мнение за слабостите на проекта. Може би поради добри лични взаимоотношения Тереза не извика в заседателната зала Шармейн, която допусна груби грешки при избора на комедиантката и моделите. Изводът от шоуто като цяло е, че да управляваш хора е трудно и единственият успешен подход е да забравиш за личното си отношение към членовете на екипа, защото понякога най-приятните хора са най-неспособните. Нищо лично, просто бизнес!