АРТЕКС ИНЖЕНЕРИНГ е основана като малка строителна фирма от архитект Пламен Мирянов през 1993 г. През последните години АРТЕКС прераства в голяма строителна инвестиционна компания, със собствено проектантско бюро и агенция за продажба на недвижими имоти. Днес в нея работят над 600 души – архитекти, инженери, икономисти, юристи, строителни работници. Основен предмет на дейност на компанията е цялостно проектиране, инвестиране и строителство на обществени и жилищни сгради, както и проектиране и изпълнение на интериорни пространства. Как се справиха участниците в задачата по реновирането на къщата? За хора, непрофесионалисти в областта, и двата отбора се справиха достатъчно добре. В недвижимите имоти както във всеки бизнес е важна, първо, добрата идея и след това перфектната организация за нейното реализиране. „Мозаик” от началото до края на задачата бяха по-добре организирани и наблегнаха на най-важните неща, докато „Ейпекс” не бяха единодушни и, разбира се, допуснаха грешка при избора и работата с подизпълнителите си. Първият екип „Мозаик” според мен се справи доста успешно със задачата за поставения срок и средства да увеличи стойността на имота. Имаха ясна представа какво точно ще увеличи продажната стойност на къщата – с минимални усилия и средства тя придоби добър и освежен външен и вътрешен вид. За целта екипът на „Мозаик” нае подизпълнител. „Мозаик” се справиха добре, защото знаеха какво искат, имаха добър мениджър който контролираше всеки детайл от изпълнението на процеса, работиха в екип, и не на последно място, попаднаха на точния човек (подизпълнител), с помощта на който завършиха успешно поставената задача. Другият екип - „Ейпекс”, още от самото начало не прецени добре поставената задача и тръгна в грешна посока в лицето на мениджъра на проекта Радж – който даде предложение да се добави баня на втория етаж, както и да събори една от стените, за да превърне двете спални в една. Само по себе си това действие забави работата и не оправда крайната цел да повиши стойността на къщата. „Ейпекс” не успяха да се справят със задачата, защото, първо, не прецениха, че така направеното преустройство ще ги забави, наеха си „недобросъвестен„ подизпълнител, който ги „саботира” в изпълнението на задачата, и нямаха резервен вариант (друг подизпълнител), с който да го сменят. Като цяло реализацията дори на такава малка по размер реконструкция е правилно да се възлага на известна и доказана в тази област фирма. Работата на възложителя инвеститор е да изготви детайлно задание към фирмата изпълнител. Печелившата комбинация от добър декоратор и перфектен изпълнител на строително-монтажните работи е залог за истински успех на начинанието. Липсата на декоратор, от друга страна, дава възможност на инвеститора да се изяви като човек с добър и изискан вкус. Не е реалистично да се разчита, че участниците в шоуто, които никога не са се занимавали със строителство и нямат необходимите проучвания, могат да направят правилен избор на подизпълнители за отделните видове ремонтни дейности. Неподходящият подизпълнител може да провали и най-перфектната организация на строителството, като не спази срока или като бъде установено, че качеството на работата не е на необходимото ниво и не отговаря на изискванията на инвеститора. В такъв случай то трябва да се поправя от друг или от същия изпълнител, а това влияе на сроковете. Непрекъснатият контрол на работата на подизпълнителя е изключително важен процес, за да може навреме да се установи неговата компетентност или липсата на такава и да бъдат избегнати грешките. Кои допълнителни елементи увеличават стойността на един имот? Увеличаването на пазарната стойност на дадена сграда е свързано до голяма степен с модернизацията на основните инсталации, перфектните тръбни системи както на водопровода, така и на отоплението, специалните фасадни системи и красивите врати и прозорци. Всички клиенти очакват да видят модерно обзаведена баня, но малцина от тях се запитват какво е състоянието на всички инсталации зад красивите плочки и дизайнерската тоалетна. Моето мнение е, че всички елементи на сградата, които са свързани с декорацията или с преместваемите мебели, не са от значение за запознатия купувач. Същото важи и за прекрасното озеленяване пред предлаганото жилище. Това е така наречената пудра, която всеки майстор по продажбите слага само за да привлече първоначалното внимание на клиента. В България никой купувач не би обърнал внимание на печката или шкафчетата в кухнята. Това са неща, които индивидуализират дома ти, също като цвета на стените или пердетата, и много от купувачите биха желали това да е изцяло техен принос към новия дом. Разбира се, наемането на специалист дизайнер от страна на инвеститора, който предварително да направи по негово виждане интериора и декорацията, е различен подход, който би довел до увеличаване на стойността на такъв имот. Българският пазар се различава коренно от американския. В САЩ се изграждат множество индивидуални сгради, построени изцяло от леки междуетажни конструкции и дървени стени. Обитателите в САЩ не са така обвързани със своя дом, както семействата в България. Един американец с лекота би сменил дома си, квартала, града и дори щата, ако работата налага това. Българинът цял живот би обитавал само едно жилище. Уволни ли Доналд Тръмп правилния човек? Според мен да, защото той беше мениджърът на екипа. Той прецени ситуацията погрешно и взе неправилното решение да разруши стената и да обедини двете спални, което в крайна сметка се оказа тактическа грешка, защото в недвижимите имоти по думите и на самия Доналд Тръмп две стаи винаги струват повече от една, независимо че са по-малки. Като лидер на екипа Радж пое отговорността за неуспешната реализация на проекта и си понесе последствията – беше уволнен, защото крайните и най-важни решения се взимат винаги от РЪКОВОДИТЕЛЯ.