Александра Иванова, продуцент на предаването “Огледала”, продуцентска къща “Фреш студио” “Фреш студио” е пряк наследник на “Макс груп 1”, която е създадена в началото на 1997 г. За 10 години съществуване на българския пазар екипът на “Фреш студио” създаде и участва в реализирането на редица телевизионни предавания и събития, документални и представителни филми, кратки рекламни форми и музикални видеоклипове. Компанията продуцира, организира техническия и творческия процес на заснемане, постпродукция и специални ефекти, дублажи и озвучаване. „Фреш студио“ е продуцент на женското телевизионно шоу “Огледала”. От много време в българския ефир не е имало такова предаване, което да ме е накарало да превключвам специално заради него на конкретен канал. Трябва да призная, че „Стажантът” не само ме забавлява, но той изпълнява и една от най-важните функции на всеки праймтаймов формат – прекрасни условия за идентификация. С риск да прозвуча претенциозно, смятам да го отбележа - това предаване изпълнява и образователни функции. От една страна, за работодателите и мениджърите, и от друга - за младите хора, които искат да започнат успешна кариера. Още повече - „Стажантът” успя само с едва стартиращата кампания и само с един епизод да създаде условия за втория най-важен елемент при реализирането на телевизионни формати, а именно зрителския навик. Епизод 5 от втория сезон на “Стажантът” беше изключително интересен за мен, защото задачата на двата екипа бе реализирането на телевизионно предаване с цел продажба на продукти – познат в България като ТЕЛЕШОП. Екипите трябваше да изберат продукта, да определят цената му и да го продадат на колкото може повече телевизионни зрители. На пръв поглед задачата не би трябвало да представлява затруднение за такива млади, ерудирани и амбициозни специалисти. Още повече, че те попадат на благодатна почва – разработен комуникационен канал с готови за облъчване зрители. От солисти хор не става Двата екипа имат еднакви условия за реализирането на продукта, но те тръгват по два различни пътя. Общо взето, вървейки по установени в учебниците правила и стъпки, дамският екип има проблем и това е липсата на единна цел. Вместо да фокусират вниманието си върху планирането на действията, те отделят голяма част от емоционалната си енергия на вътрешната конкуренция. Тези процеси в техния екип се развиват вече трета серия, което е прекрасен пример за това, че „от солисти хор не става”. Докато момичетата се опитват да въвеждат ред във взаимоотношенията си, момчетата наблягат на конкретната работа и го правят с удоволствие и усмивка. Те избраха конвенционален продукт с цел да се приближат до предвидими и съответно по-лесно контролирани реакции на зрителите, определиха оптималната цена и планираха действията си като екип. Също както и момичетата, пропуснаха основни елементи от подготовката на един телевизионен продукт и това пролича по показаната крива на обаждания по време на техните 12 минути телевизионно време. Но в крайна сметка поне се забавляваха, изпитаха напрежението на живото телевизионно предаване и се опитаха да направят най-доброто като екип. Усложненията създават полезен опит За мен като продуцент е необходимо да отбележа, че разделянето на екипите на дамски и мъжки е интересно за телевизионния зрител и акцентира елегантно върху щекотлива за широката аудитория тема - жените или мъжете са по-добри в бизнеса, но при конкретното задание е по-скоро обременяващ фактор за участниците. Усложнението като че ли е по-тежко за дамския екип и това много силно пролича в този епизод. Дори и с малка разлика в печалбата победител в крайна сметка има. При разбора на ситуацията момичетата се опитаха да омаловажат загубата си поради факта, че разликата е прекалено малка, но според мен те получиха един от най-добрите си уроци в бизнеса – въпросната загуба е още по-ценна, защото е срещу силен противник. Тази малка разлика в резултатите на двата екипа е изключително полезна за загубилите, защото дава изчерпателна информация за техните грешки и ги амбицира, а усложненията създават полезен опит. В същото време това е само една битка и края на войната тепърва предстои. Ако в процеса на тази интересна надпревара участниците успеят да запазят баланса между амбицията за победа “на всяка цена”и вземането на субективни бизнес решения, те всички, даже уволнените, ще са получили най-добрата възможна бизнес школа в „Стажантът”. Тук е моментът да отбележа факта, който ми направи силно впечатление. Освен съблазнителната награда за победителите - да се запознаят с легендата в тениса Джон Макенроу и впечатляващата Анна Курникова, Тръмп вметна и една на пръв поглед по-скромна, но изключително ценна такава – победителите ще имат възможност да прекарат още един ден и да осъществят още един проект в същия телевизионен канал. Трябва да призная, че ми е трудно да не се пошегувам и да не предложа на екипа на телевизията да разпространи „Стажантът” на dvd, защото такива като мен, преди да назначат някого, би трябвало да му връчат да изгледа всички серии накуп. А съвсем сериозно - ако времето е пари, то времето, което отделяме, за да гледаме „Стажантът”, е времето, когато печелим много пари под формата на знания.