Гордън Браун, министър-председател на Великобритания The Times Навсякъде, където отида във Великобритания, усещам и споделям гнева и ужаса на милиони трудолюбиви хора, които цяла година гледаха и не вярваха на очите си как безотговорните практики на световните банки доведоха глобалната финансова система близо до срив. И тъй като това повлия върху всяка главна улица и всеки дом в Британия, само гневът не е достатъчен – ще помогнат единствено дръзките мерки в защита на изложените на опасност, които нямат собствена вина. В защита на вложителите Ето защо ние предприехме безпрецедентни действия миналия октомври, за да спрем фалита на банките. Програмата за рекапитализация не беше предназначена за субсидиране на банкерите, а да не позволи никой вложител или спестовник да загуби пари. И понеже банковият фалит влияе върху по-широката икономика, ние също така намалихме данъците и ускорихме съществено важни обществени инвестиции, за да напълним джобовете на хората с още пари. През януари обявихме следващия етап от плана, създаден с цел увеличаване на банковото кредитиране и повторното пускане на паричните потоци в икономиката. Допълнителни подробности по този въпрос ще бъдат уточнени следващата седмица. Но има едно условие, за да вложим парите на данъкоплатците в банките. Ние трябва да предприемем мерки, за да прекратим старата култура на краткосрочни бонуси – културата на еднопосочните залози, която окуражаваше банкерите да вземат безразсъдни решения. Хората искат свободни, а не освободени от ценности пазари. И съм сигурен, че добродетелите, които ценим в обществото – трудолюбие, предприемчивост и отговорност, а не безотговорна недалновидност, трябва да стоят в основата на бъдещето на нашия финансов сектор и възнагражденията му. Така че има четири принципа на справедливост, които ще прилагаме в банкирането оттук насетне. Първо, не трябва да има награда за неуспех. На практика това означава, че всеки, който е свързан с някаква загуба, не може да получава бонус. Това не е нарочно създадена система за наказание на банкерите, а благоразумна бизнес практика. Второ, не трябва да има бонуси в бъдеще, освен ако те не са основани на дългосрочно и продължително представяне. Даваните поощрения трябва да са за подобряване на благосъстоянието в дългосрочен план, а не за краткосрочни сделки. Трето – правото на възвръщане на суми. Бонусите не са само за минало изпълнение на задълженията, а са измислени с цел да оформят бъдещото представяне. Наложихме клаузи за възвращаемост на суми в договорите с RBS, които да се използват, в случай че представянето не бъде продължено или служителите напуснат, преди да са се проявили напълно последствията от техните действия. Ролята на Лондон И четвърто, регулаторът обяви, че ще взема предвид структурите за заплати и бонуси на дадена банка по време на надзора й. Нито едно от тези действия не цели да накаже или превърне в изкупителна жертва служителите от Ситито. Наясно съм, че ролята на Лондон като голям световен град се дължи отчасти на силата и разнообразието на финансовата му заетост. Наясно съм и че бонусите могат да изиграят важна роля за привличането на най-големите таланти, както и за мотивирането на персонала, включително и онези със скромен приход, които работят усърдно и дават толкова много от себе си, за да помогнат на клиентите на банките и да допринесат за цялостната печалба на банката дълги години. Но трябва да ни е ясно, че ексцесите от миналото, еднопосочните залози, трябва да си останат там – в миналото. Никоя банка не може да върне старите дни, когато неразумно големи възнаграждения от краткосрочни сделки можеха да се изплащат на служители под формата на преки парични бонуси, без да се обмисли бъдещото им влияние върху финансовото здраве на банката. Затова миналия октомври четиримата топ изпълнителни директори на RBS и HBOS бяха отстранени, без да получат компенсации и ние настоявахме да няма парични бонуси за членовете на борда на фалиращи банки като RBS. Други седем от членовете на стария борд в RBS понастоящем са загубили работата си, а бордът на HBOS беше премахнат. Отсега нататък всеки бонус, изплатен на отделни служители в RBS, ще бъде обект на обратно изземане, в случай че бъдещото представяне е слабо и тази година няма да се изплащат неограничени парични бонуси. Всички правни ангажименти са били предмет на цялостна и независима проверка и ще се зачитат само онези, в които банката няма опции. Сега ще търсим споразумение за справедлив финансов пакет за персонала в Lloyds-TSB/ HBOS - другата банка, в която правителството има дял, основан на същите тези принципи и вземащ предвид индивидуалното представяне. В по-дългосрочен план голяма част от Ситито трябва да се промени. През следващите няколко седмици регулаторът Financial Services Authority ще публикува преразгледаната финансова регулация, назначена от Алистър Дарлинг, а правителството ще публикува своя отговор и промените, които ще трябва да бъдат направени. Помолихме сър Дейвид Уокър, бивш директор на Bank of England, да проучи промените, които трябва да направим в начина, по който се управляват банките, за да сме сигурни, че тези грешки няма да се повторят. Сигурен съм, че добродетелите, които ценим в обществото – трудолюбие, предприемчивост и отговорност, а не безотговорна недалновидност, са ценностите, които трябва да стоят в основата не само на нашия финансов сектор, но на нашата икономика като цяло. Банките трябва отново да станат доверени управители, а не спекуланти с парите на хората. Днешното споразумение за бонусите е още една стъпка към създаването на успешен, конкурентоспособен и отговорен финансов сектор на бъдещето.