Кънчо Стойчев, социолог, вицепрезидент на Българската голф асоциация За пръв път се появява документ, който показва основни насоки за развитие на голф туризма в България и за мен това е един много добър знак. Това показва, че в държавата България се появява воля да излезем от малкото туристическо ъгълче, в което се намираме в момента, и да създадем условия страната ни да развива и високостатусен туризъм. За момента България е популярна дестинация, но е популярна като много евтина и преди всичко с образа на евтин плаж и слънце. Това обрича туристическата индустрия в страната на едно сравнително по-бедно съществуване, тъй като плажът и слънцето у нас са валидни четири месеца максимум. Същото важи и за снега и ските, които не може да бъдат практикувани повече от четири месеца. Така построената огромна туристическа база по морето или в планината може да се ползва само по четири месеца. Това не може да бъде високоефективна индустрия, докато привличането на други по-високи сегменти на туристическото предлагане, като голф, балнео- и СПА туризъм, яхтен, ловен и конгресен туризъм, би довело до увеличаване на заетостта и повишаване на ефективността на българския туристически бранш. Тази стратегия не може да се осъществи от само себе си. Тя е едно добро начало, т.е. държавата декларира воля в това направление, без да поема каквито и да било финансови ангажименти. Държавата не се оказва инвеститор, а за колко време ще се развие този вид туризъм, зависи от инвеститорите. В новата обстановка тези общи насоки, които прие правителството, са един сигнал към инвеститорите както в страната, така и в чужбина, че ще има по-специално отношение и внимание към подобен тип проекти. България закъсня с тази програма. Нашите съседи имат отдавна такива стратегии. Турция, Хърватия и Словения се развиват много добре в тази насока, примерите са доста. Искат се значителни инвестиции Голфът изисква много значими инвестиции. Едно голф игрище изисква около 10 млн. евро., а за да се изградят и прилежащите инфраструктура и селище, цифрата става 100 млн. В кризата, в която се намираме, представете си, ако станем привлекателни за подобен тип инвестиции, то само 10 такива проекта да се реализират, това е 1 милиард за страната. Апропо, когато търсих интересни факти за голфа, установих, че по време на Голямата депресия в САЩ през 30-те години на ХХ в. част от антикризисната програма на президента Рузвелт е било изграждането на 250 общински голф игрища. Те са били построени и безспорно този ход е спомогнал за преодоляването на най-голямата икономическа криза в САЩ. За много хора може да звучи така: „Всичкото Мара втасала, а сега и голф игрища ще строим“ и „Защо държавата да се занимава с това?“ Трябва да кажем, че държавата няма да дава пари, а просто обръща внимание и показва воля да се създадат условия за развитието на този вид туризъм. Ако някой попита „Защо сега?“, отговорът е, че просто сега му е дошло времето. Кризата изобщо не може да бъде препятствие. Именно в кризисни за цяла Европа и за целия свят времена, ако успеем да бъдем в много области привлекателни за инвеститорите, толкова по-добре за страната ни. Кризата изостря конкуренцията за инвестициите, защото те намаляват, така че този ход на правителството е в правилната посока. Целта не е да изместим някого от пазара, а да се класираме Естествено, целта ни не е да изместим някого от пазара. Дори е смешно да се говори това. Не сме в състояние да направим подобно нещо за три или дори за тридесет години. В Южна Африка има над 100 игрища, в Испания има 1000, в Португалия има 100, така че разбирате от колко време са се сетили хората там за това нещо и го развиват. Въпросът, който остава, е просто да се класираме. Да станем една от дестинациите. Ние имаме предимства. В България голф може да се играе 10 месеца. Второ, страната ни е много удобна и близка до повечето страни, откъдето тръгват голфърите. Не само Великобритания, но и Централна Европа. Например от Виена и Германия полетът до Варна и морето е час и половина. Удобно е и за руски туристи, които, вместо да летят шест часа до Испания, могат след три часа да са на голф игрището. За да станем конкурентоспособни, трябва да имаме поне 10 функциониращи игрища. Те са като ски пистите. Никой не ходи да кара там, където има само една писта. Това е най-добрият пример. Правят се много писти, колкото повече, толкова по-добре. Във Франция в големите курорти има по 100 – 200 лифта и писти съответно. Заради това те привличат все повече и повече туристи.