Юрапел Комюникейшънс е агенция за интегрирани маркетингови комуникации - с развита собствена база в ключовите области на дейността и е част от „Триас Холдинг“. Неин управител е г-жа Илиана Неделчева. Основана е през есента на 1991-ва със седалище в София. Член е на Съюза на работодателите в България и на Българската търговско-промишлена палата. Агенция Юрапел Комюникейшънс е пълноправен член на Асоциацията на рекламните агенции в България от 2001-ва и е член на международната верига от независими комуникационни агенции ICOM Network. Компанията е носител на много български и международни награди и грамоти за цялостни рекламни кампании, графичен, интериорен и екстериорен дизайн и нестандартни рекламни продукти. Риалити форматът „Стажантът” поставя бизнес казуси в реална среда и конкуренция, като помага на младите хора да натрупат необходимия им опит в бизнеса. В същото време отделни епизоди са социално ангажирани, което го прави уникален за нашия ефир. Епизод 9 е един от тях, той ме заинтригува и ме накара да го гледам и коментирам с интерес. В него се запознах с казус, доста популярен в нашата сфера, касаещ създаването и пласирането на определен рекламен продукт. Заданието за изработка и продажба на рекламна брошура за Елис Айлънд с цел набиране на средства за благотворителна кауза сблъска двата отбора с доста сериозни маркетингови и вътрешно-организационни проблеми. Основното предимство на „Златна треска” пред „Синергия” още в началото беше правилният мениджмънт на екипа, планирането на търговската стратегия и ясната концепция относно самия рекламен продукт. С разпределението на задачите и избирането на две стратегии - директни продажби и продажби на едро, за пласирането на продукта „Златна треска” стартира надпреварата много по-адекватно от „Синергия”, които в пакет се втурнаха да правят снимки и да събират материал за брошурата, като така изгубиха ценно време. Впоследствие нещата се объркаха още повече, след като Тами си забрави тетрадката със записките и Али се върна с нея, след което отборът се раздели. От което последваха куп неприятности, „подпомогнали” неуспеха на „Синергия”. Правилното разбиране на целта на рекламната брошура от страна на „Златна треска”, осъзнаването, че човек купува емоция, не продукт, я направи напълно адекватна и атрактивна за таргета от гледна точка на дизайна и съдържанието, с което Тарек се справи перфектно /”черно- бели снимки, защото идеята е не това, което остров Елис е днес, а това, което е представлявал тогава”/. От друга страна, неправилният мениджмънт на екипа и липсата на цялостна стратегия относно визията и интегрирането на продукта при „Синергия” доведоха до скандал между Али - мениджър на екипа, и Андреа - отговаряща за дизайна на брошурата, за което според мен и двете носят отговорност. Всичко това доведе до лош и неадекватен дизайн и съдържание. Бързият и мотивираният печели, бавният и неорганизираният догонва! Избирането на основната точка на продажба Батери парк е ключово за успеха в епизода. ”90 процента от хората, които отиват на Елис Айлънд, тръгват от Батери парк. Чакат там по цял час, за да се качат на ферибота. Това са клиентите ни. Печели първият, който се настани там!” Ранното ставане, подплатено с огромния хъс и желание за успех, адекватният продукт и точно дефинираната точка на продажба отрязаха достъпа на „Синергия” до потенциалните клиенти и в отчаянието си те правят окончателната си грешка - решиха да продават на самия остров, където всички потенциални клиенти вече са минали през отбора на „Златна треска”. Междувременно идеята на Лий да се пласира рекламният продукт на едро дава резултат. Което затвърди победата на „Златна треска” и доказа колко са важни стратегията и търговският нюх в едно такова начинание. Няма добър отбор без добър треньор! Добрите мениджърски способности на Лий и работата в екип са в основата на победата на “Златна треска”. Делегирането и правилното разпределение на отговорностите и задачите на всички членове от екипа ги направи значими, което от своя страна ги мотивира и сплоти в името на общата цел. В същото време Али – мениджърът на „Синергия”, не успя да мотивира и менажира екипа си на необходимото ниво. Лошото управление наруши климата в отбора, за което голяма вина има и Андреа – уволнена впоследствие от г-н Тръмп „в името на колектива”. „Изкупителната жертва” Андреа наистина не се справи с дизайна и не сподели навреме с отбора, че е експерт в продажбите на едро. Не можа и да се интегрира пълноценно в поставената задача. Но не съм сигурна, че вината в случая е изцяло нейна! Докато Али ловко прехвърли цялата вина върху един член от екипа, като така прикри очевидната липса на адекватен мениджмънт по време на настоящата им задача и успя да настрои почти целия отбор срещу Андреа, което, разбира се, бе фатално за последната. Самият формат „Стажантът” се основава на принципа „Целта оправдава средствата” и не можем да обвиняваме Али, но не е ли едно от най-важните качества на добрия мениджър поемането на отговорността и заставането зад екипа точно в трудните моменти ?! Be better than the rest, and play with the best!* Наградата за победителите предизвика у мен изненадващо удоволствие, защото е свързана непосредствено с моето хоби и житейска философия. Голфът е спорт на толерантността, доверието, изключителната прецизност и находчивост. Където бизнес разговорите и спортът вървят ръка за ръка. А какво по-хубаво и полезно за един млад и амбициозен човек от това да играе голф с един от най-великите голфъри за всички времена Виджей Синг и един от най-големите световни бизнесмени г-н Доналд Тръмп. *Бъди по-добър от останалите и играй с най-добрите!