Момчил Андреев е директор на Райфайзен в България, председател на Управителния съвет и изпълнителен директор на „Райфайзенбанк България“ ЕАД. Под негово ръководство активите на банката нарастват от 847 млн. лева в края на 2003 г. до 6.8 млрд. лева към 31 март 2010 г.
Завършил е Московския държавен институт за международни отношения и магистратура по бизнес администрация. Специализирал е финанси и банково дело в Австрия, Германия, Люксембург, Чехия, САЩ, Швейцария и Франция. Бил е председател на УС и изпълнителен директор на Българска пощенска банка (1995-1997 г.) и член на бордовете и изпълнителен директор на ЦКБ и Булбанк. Той е носител на приза за финансово управление на фондация “Атанас Буров” и приза “Достоен българин” за Дарителската кампания на Райфайзенбанк “Избери, за да помогнеш”. Момчил Андреев е член на УС на Асоциацията на търговските банки и на органите за управление на "Банксервиз", застрахователно дружество "Уника" и Съюза на ловците и риболовците в България.

---

- Г-н Андреев, една от най-горещите теми в последните седмици е предложението за механизъм, с който да се обвържат лихвите по кредити и депозити с коефициент 1.5. Защо у нас ставките по влогове и заеми са по-високи от тези в Европа? Къде е причината банките в България да поддържат по-високи нива?
- А защо доходът по българските държавни ценни книжа е значително по-висок от дохода по германските? Защо рейтингът на България е 6-7 нива под рейтинга на Германия? Как да са лихвите ни като немските, когато икономиката ни не е толкова развита, а рискът и инфлацията са по-високи.

- От банковите среди алармираха, че кризата е родила и бум в опитите за измами на компании и на домакинства с цел да се омаловажи вземането на банката. Райфайзенбанк сблъсквала ли се е с подобни казуси и бихте ли дали примери?
- Пазарният ни дял е около 10% - няма как да не се сблъскаме с всичко, което го има в България. Борим се за всеки лев, но това гълта време и пари, оскъпява кредита и което е по-лошо намалява апетита на банките да поемат нов риск и ги кара да се презастраховат. Ако днес сутринта сте се сблъскали с два опита за измама, ще мислите девет пъти преди следобед да разрешите нов кредит. Всъщност опитите за измама не са български патент - подобно е положението в момента в цяла Централна и Източна Европа.

- Статистиката на централната банка показва, че трезорите у нас продължават да провизират, а необслужваните кредити растат... Имат ли ресурс финансовите институции да се справят с по-голям дял на просрочията?
- Бих се притеснявал, ако банките не провизираха - това означава, че подценяват риска. Резерви има, защото освен вече заделените провизии срещу проблемни кредити, значителна част от текущата печалба също отива за резерви. Отделно капиталът е много значим буфер. При 8% изискване за капиталова адекватност в Европа в България нормативът е 12%, а банковата ни система поддържа в момента почти 18% или двойно повече капитал.

- Заради нестабилността на европейската валута в последните месеци, забеляза ли се тенденция към обръщане на спестяванията на българите в долари и бягане от европейската единна валута?
- Практически не. Хората си харчат парите основно в България и пътуват предимно в Европа, защо да се тревожат? Напоследък наблюдаваме търсене на инвестиционно злато и монети. Имаме интересни продукти на австрийския монетен двор със съответните сертификати и сме единствени, които предлагат възможност за обратно изкупуване при определени условия.

- Групата на Райфайзен предлага разнообразни видове услуги. Лизинговите продукти са сред портфолиото на компанията, а като цяло този пазар бе силно засегнат от кризата. Какво е състоянието на бранша в момента и доколко лизингите са препочитани сред клиентите?
- Лизинговото ни дружество е сред лидерите на пазара. Имаме свръхликвидност и се опазихме от сериозни проблеми, що се отнася до качеството на съществуващия портфейл. Активно търсим нов бизнес.
Лизингът е пряко засегнат от кризата, доколкото при свито търсене, портфейлите се амортизират бързо, а за разлика от банките, които имат по-диверсифицирани приходи, при лизинга основният доход е от поемането на кредитен риск и в много по-малка степен от услуги. От друга страна, лизинговите дружества имат предимство пред банките, тъй като са собственици на активите и работата по проблемните вземания е значително по-опростена - защото се избягват дългите съдебни процедури.

- Пазарът обаче е доста свит в сравнение с бума отпреди няколко години.
- Определено в момента пазарът е свит - спадът в продажбите на нови автомобили през 2010 година е около 40% спрямо същия период на 2009 година. На практика сме в 2006 година. Има стабилно търсене на селскостопанска техника. Макар и в по-малка степен отпреди, се търсят машини и съоръжения. Има потенциал за лизинг на недвижимости, но невинаги лизингът е конкурентен на банковото кредитиране.

- Строителството беше един от двигателите на икономиката преди кризата, но какво е състоянието му две години по-късно. Фирменото кредитиране остава слабо, какви са основните причини за това - липсата на качествени проекти ли или по-консервативната политика на банките?
- Преди печалбите в строителния бранш бяха твърде добри и това подлъга немалко предприемачи. Който е добър строител и е конкурентен, и преди и сега работи добре, и няма проблем с финансирането. Трудности изпитват най-вече тези, които се разраснаха прекалено бързо, освен строители станаха и предприемачи, инвестираха на широк фронт, задлъжняха силно, поемайки изцяло пазарния риск и когато търсенето се сви, останаха с големи дългове, срещу които няма генериращи приходи активи.
Факт е, че много предприемачи нямаха правилна преценка и бърза реакция в първите месеци на кризата. Обявиха за продажба активи, но на много високи цени, като се опитваха да реализират вместо 100% само 50% печалба. Пазарът ги подмина, сега активите им струват още по-малко и задълженията ги притискат. Техни колеги, които бяха по-гъвкави, балансираха позициите си и сега са в добра форма.
Що се отнася до фирменото кредитиране - то набира скорост. Не съдете по първото тримесечие на годината. И в добрите години винаги е имало сезонност и по-слабо търсене на кредити до март-април.

- Предстоят наградите „Банка на годината“. През годините Райфайзенбанк също е била сред отличените. Каква е ролята на подобни отличия?
- Когато подобни награди се присъждат по професионално разработени и обективни критерии, а решенията се взимат от авторитетно жури - те са едно признание за банката, стимул за служителите и позитивен сигнал към клиентите, акционерите и партньорите.


Интервюто взе Людмила Куюмджиева