Николай Нейчев Господин Кръстев, как постигнахте толкова голям ръст на ДСК «Взаимни фондове“, с какво се отличаваха те от останалите на пазара и как ще отговорите на растящата конкуренция през 2008 г.? -Не мога да кажа, че те се различават съществено от гледна точка на рисковите профили, които покриваме. Нашите фондове са в трите основни рискови класа – нискорисков, балансиран и фонд в акции. Това, с което изпреварваме конкурентите, може би е широката ни мрежа за дистрибуция – 119 поделения на Банка ДСК в страната. Освен това т.нар. незабавна ликвидност позволява клиентите ни да получат между 70 и 100% (в зависимост от фонда) от стойността на поръчката в момента на нейното подаване за обратно изкупуване на дялове. Останалата част пък вземат до края на деня. Това е ноу-хау, взаимствано от унгарските ни колеги от ОТП, и реализирано благодарение на Банка ДСК. Банките у нас все повече се стремят да придобият вид на финансови „бутици”, които предлагат не само банкови, но и небанкови финансови услуги – договорни фондове, пенсионно осигуряване, застраховане, лизинг. Така че увеличаването на броя на фондовете е нормално. Това не ни притеснява, а напротив – бих казал, че ни държи във форма. Наскоро бе обявено, че Банка ДСК е една от най-добре развиващите се компании в групата на ОТП. В какво се изразява вашето сътрудничеството с тях? - Банка ДСК е нашият основен акционер и е ангажирана с дистрибуцията на ДСК „Взаимни фондове“. Благодарение на банката нашите продукти достигат по-лесно до клиентите и се улеснява обслужването им. Другият акционер е унгарското управляващо дружество „ОТП Фонд Мениджмънт“, което държи останалите 34% от капитала на „ДСК Управление на активи” АД. Те притежават значителен опит от 12 години на пазара на договорните фондове и това ни дава конкурентно предимство - разчитаме на техния опит и ноу-хау, което ние адаптираме към спецификата на българския пазар. Към момента има 2 фонда, които се управляват от „ОТП Фонд Мениджмънт“ и които се предлагат и на българския пазар чрез Банка ДСК. През февруари няколко банки в Европа почувстваха силно въздействието на ипотечната криза отвъд океана, като например „Нортън Рок“ дори бе национализирана, за да бъде спасена. Можем ли да очакваме подобни сътресения и у нас и ако не защо? - Това не може да се случи у нас, най-вече поради липсата на вторичен пазар на ипотечните кредити, заради по-доброто качество на ипотечните кредити в България, а и защото техният дял у нас е значително по-малък от дела им в развитите страни. Големите загуби на тези чуждестранни банки се обяснява както с лошото качество на ипотечните кредити, така и с инвестирането в хибридни продукти върху ипотечни кредити, които за щастие липсват на пазара у нас. Българските банки не са инвестирали в такива хибридни продукти в чужбина, като това ги е предпазило от значителни загуби и към настоящия момент те не са изложени на подобен риск. В последните две години банките у нас насочиха вниманието си към увеличаване на предлагането на ипотечни и потребителски кредити. Затова съвсем нормално е тази година голяма част от тях да се стремят към привличането на свежи средства чрез увеличение на лихвените проценти по влоговете. Какви са очакванията ви за развитието на взаимните фондове на ДСК през тази година? - Очакваме леко забавяне на растежа от миналата година за целия пазар на колективни инвестиционни схеми, но това е нормално след първоначалното бързо развитие на всеки сегмент. Очакваме към края на тази година активите на договорните фондове да достигнат между 1,3 – 1,4 млрд. лева, като за сравнение към края на януари техните активи са 731 млн. лева. Това означава значителен ръст от около 100%. ДСК „Взаимни фондове“ ще трябва да се развиват поне със същите темпове, защото ние искаме да запазим лидерската си позиция и пазарния си дял. Нашите очаквания са, че през 2008 г. делът на рисковите инвестиционни схеми ще намалява за сметка на увеличаване на дела на средно и ниско рисковите взаимни фондове. В дългосрочен план доходността във високорискови и балансирани фондове ще бъде по-висока от тази на инвестициите в депозити, държавни ценни книжа и дори недвижимо имущество. Кои бяха основните професионални и лични постижения, които ви помогнаха да спечелите наградата „Мистър Икономика“ ? - Считам, че тази награда не е само за последната една година, а за цялата дейност от самото учредяване на „ДСК Управление на активи” АД. Тя е награда за всички, които допринесоха за успеха на управляващото дружеството – ръководството на Банка ДСК, нейните служители, които предлагат нашите фондове, а не на последно място и на целия екип на дружеството. През 2007 г. реализирахме най-голямо увеличение на активите на нашите договорни фондове – от 35,7 млн. лева в края на 2006 г. до 129,7 млн. лева в края на 2007 г. Горд съм, че имам подкрепата на Банка ДСК и че успях да сформирам един екип, който постигна тези резултати. Като признание за това приемам и факта, че през ноември бях избран за член на надзорния съвет на „ОТП Капитал“ – украинското управляващо дружество. Надявам се, че със знанията и опита, който сме придобили тук, ще можем да помогнем и на колегите от Украйна. Смятате ли, че ситуацията с независимостта на Косово може да доведе до сътресения за бизнеса в региона ? - Естествено, политическата нестабилност на Балканите носи негативни последствия за бизнеса, но аз вярвам, че всичко ще се развие по цивилизован начин и няма да се стигне до военни действия, които биха повлияли на икономическата среда. Да се надяваме, че Сърбия няма да затвори границите си към страните, признали независимостта на Косово, тъй като това ще доведе до нарушаване на транспортни коридори.