Ивайло Славов е завършил магистратура по международни отношения в УНСС. Има над 14-годишен стаж в сферата на банковото дело, информационните технологии и човешките ресурси, като консултант, мениджър на проекти, директор и вицепрезидент. Работил е за Банка SEB, Unisys и Microsoft в Германия и Европа. Владее английски, немски и руски, като има много добри езикови познания по македонски, сръбски и полски. От 1 април т.г. поема управлението на Adecco/Ajilon България – компания, която е в листата Fortune 500 и е световен лидер в областта на всички услуги, свързани с човешките ресурси, като временна заетост, агенция за подбор на кадри и аутсорсинг. - Г-н Славов, как определяте състоянието на пазара на труда в България? - Пазарът на труда в България тепърва ще се развива. Все още има много области на трудовите взаимоотношения, които не са регламентирани или трябва да претърпят законови промени. Има още много какво да се прави в България, за да може пазарът на труда да стане сравним с останалите в Европа. Време е тези промени да се случат, защото страната ни вече от една година е член на ЕС и възможностите, които предлага това членство не трябва да се изпускат. - Какво накара компанията ADECCO да открие представителство у нас? - Причините са няколко. Днес България не само с членството си в Европейския съюз, но и с нивото на развитие на икономиката, с макроикономическите си показатели, става все по-интересна дестинация за отварянето и разширяването на дейността на фирма като нашата, която на година отваря филиали в няколко страни. В останалите държави от Източна Европа има наши представителства, които се развиват много динамично. Стартът ни в България също показа, че сме избрали точния момент за дейността си тук. Засега имаме 500 служители и бройката им расте всеки ден. Намерението ни е да променим пазара на труда не само в България, но и на Балканите. Имаме идеи за развитие в Хърватска и Сърбия. - С какво вашата компания е по-различна от другите предлагащи подобни услуги? - Няма принципни различия между нас и останалите компании за управление на човешки ресурси, които имат подобна дейност. И все пак най-съществената разлика е мащабът. «Адеко» е компания гигант и се отличава с това, че разполага с огромна база данни, може да се ползва от международния опит в рамките на корпорацията, който се базира на най-високите стандарти заради работата си с големи международни клиенти. Различни сме с това, че сме най-голямата консултантска компания в областта на временната заетост и разполагаме с най-голямата мрежа за търсене и предлагане на работни места. - Какво е мнението ви за headhunting услугите? Ще предлагате ли подобен тип продукти? - Headhuntig не е основна дейност на нашата компания. Принципно фирмите, които са специализирани в headhunting, не се занимават с временна заетост, с подбор на персонал в средния мениджмънт или с по-ниско квалифицирани кадри и също така със сигурност не работят в областта на аутсорсинга и управлението на процеси, където също ще се развиваме в през следващите години в България. Те са фокусирани главно в намирането на кандидати за мениджърски позиции. Има много разлики между нас и тях. Растежът на нашата компания се дължи на това, че ние достигаме до голям брой хора, докато тяхната работа се състои в това да намерят точния човек за една единствена позиция. Ние се фокусираме върху временната заетост, където се търсят повече хора с не толкова висока квалификация. В случаите, когато наш клиент желае от нас и тази услуга, ние можем да му предложим подобна, която се наричa executive search. Разликата между двете е в запазването на добрите взаимоотношения. - Казвате, че една от основните ви цели е да накарате младите хора да останат в страната. Как точно ще подходите към тях? - Нашият принос за младите хора в България ще бъде значителен. В голямата си част дейността на фирмата е насочена към тях. В областта на управлението на процесите назначаваме много млади хора. Дори сред 500-те служители, които имаме до момента, средната възраст е 26 години. Това означава, че голяма част от тях са завършили образованието си скоро и ние им предоставяме възможност да стартират професионалната си дейност при нас. Две са основните групи, които проявяват най-често интерес към временната заетост - младите хора, които току-що са завършили и хората над 50-годишна възраст. Временната заетост има своите предимства за младите, тъй като те са хора, които още не са се ориентирали професионално и тази форма на труд им дава възможност да работят по различни проекти, да сравняват, да преценяват интересите си, да придобият опит в различни области и чак след това с повече увереност да изберат подходящия професионален път за себе си. Това са хората, които все още не са се ориентирали в професионалното си развитие и временната заетост им предлага възможност да опитат различни дейности, за да изберат кой е верният път за тях. Втората група хора, които проявяват интерес към временната заетост, са над 50 години, в края на кариерата си или са безработни. - В коя сфера има най-голям дефицит на кадри и специалистите са високо ценени, съответно добре платени заради това? - Има дефицит в най-различни области. В България стана популярен дефицитът на заварчици. В корабостроителните заводи имаше повече поръчки, а нямаше кой да ги изпълни. Хотелиерският бизнес също е пример за липса на персонал. Много бързо се разрасна броят на хотелите, недостигът на служителите е драматичен. Борбата за персонал става все по-ожесточена, особено на местата, където са големите морски и планински курорти. Най-често липсват кадри със специфични умения и квалификация за браншовете, които най-бурно се развиват в страната. Например има голям недостиг на кадри в инженерните дейности, което е предпоставено от бума в строителството и невъзможността на образователната система да планира и предвижда потребностите на обществото. Повечето фирми, които откриват филиал в България, търсят млади инженери, които да обучат по свой модел и методи. Но университетите в България не обучават достатъчно качествени кадри и достатъчна бройка млади специалисти. Има много млади българи, които следват в чужбина, и ние сме си поставили за цел да намерим начин да ги върнем в България - естествено чрез по-атрактивни условия за труд. Недостиг има и на компютърни специалисти. Хубавото за нашата компания е, че когато една длъжност се отвори в България, тя става достъпна за всичко наши филиали по света. Това значително разширява кръга на потенциалните кандидати. Надяваме се след време да можем да предлагаме работни позици директно на места, където има хора с български корени, емигранти и хора с българско потекло като Македония, Украйна, Молдова. Но за да се случи това по-бързо, ще трябва да се подобрят и законовите условия, които регламентират привличането на българите от чужбина и извън Европейския съюз отново в страната. - Трудно ли е да се започне подобен бизнес в България? - Не мога да кажа трудно. Мога да кажа предизвикателно. Това е в почти всички области, в които работим. Дейността ни е регламентирана с лиценз. Но както в областта на временната заетост, така и в областта на управлението на процеси все още има какво да се желае по отношение на регламентирането на тези дейности и в подобряването на информираността на обществото за същността на този тип работа. Но пазарът е готов за нашите услуги. Затова подготвихме и предстои откриването на нашия първи "магазин" за работа, който ще се намира в Студентския град. Успяхме да създадем много добри работни условия на 500 души в областта на управлението на процеси. - Каква е прогнозата ви за развитието на този тип бизнес услуги у нас? - Почти 1,8% от трудоспособното население на ЕС работи на временна заетост. Това са 3,3 млн. души. В България трудоспособното население е 3,5 млн. души, което ако погледнем реално, означава, че всички тези хора могат да работят на временна заетост. Ние сме съвсем в началото тук, но очаквам голям ръст. Ако достигнем до 2% - средното европейско ниво на служители на временната заетост, то около 70 000 души биха работили на такива позиции. За да достигнем тази ръст, трябва да се образоват работодатели, кандидати, профсъюзи, агенции за временна заетост и другите държавни институции, участващи в процеса. Ако всички успеем да проведем по-добър диалог и се даде по-добра яснота какви са предимствата на временната заетост, бихме могли да намерим решения, с които да достигнем среден европейски стандарт в ползването на услугата и да намалим изтичането на квалифицирани кадри от страната. Интервюто взе Гергана Костадинова