Алексей Кънчев, председател на Съвета на директорите на „Дървообработване-ВТ”: „Летвата“ на високите стандарти ни прави партньори
- Разкажете ни как започна сътрудничеството ви с шведската верига за мебели IKEA? Какви са техните изисквания и как се спряха на българско предприятие като техен партнъор?
- Сътрудничеството ни с IKEA започна през 2002 г. Тогава започнахме да доставяме дървени плотове за шведската компания.
Алексей Кънчев е завършил ВИИ „Карл Маркс” със специалност икономика на промишлеността. В периода 1978 – 1989 г. е научен сътрудник I степен във Института по радиотехника и апаратура във Велико Търново. През 1989-1990 г. е зам.-директор по икономическите въпроси на „Банксервиз” АД, клон „Север“, а от 1996 г. до 2002 г. е председател на Съвета на директорите и изп. директор на „Север холдинг” АД.
- Разкажете ни как започна сътрудничеството Ви с шведската верига за мебели IKEA? Какви са техните изисквания и как се спряха на българско предприятие като техен партньор?
- Сътрудничеството ни с IKEA започна през 2002 г. Тогава започнахме да доставяме дървени плотове за шведската компания. По-късно, когато от IKEA разбраха, че можем да произвеждаме не само висококачествени плотове, но и мебели, които отговарят на най-високите стандарти, заложени от тях, задълбочихме сътрудничеството, като започнахме и да произвеждаме луксозно столове от витослепена дървесина.
Така се стигна до значимия проект „Витослепени изделия”, който ние реализираме съвместно с IKEA Supply AG – Швейцария. Проектът ще бъде осъществен на три етапа за периода 2007- 2010 г. и представлява твърд инвестиционен ангажимент, който мениджмънтът на „Дървообработване-ВТ” АД е поел. Планираните инвестиции за целия проект са в размер на 4,8 млн. лв.
- През следващата година се очаква IKEA да открие собствени магазини и у нас. Това ще се отрази ли на Вашата компания и партньорството Ви?
- Нашите доставки са за IKEA като глобална компания - произвеждаме продукция, която се продава в магазините на IKEA в цял свят. Въпрос на преценка от страна на техния мениджмънт ще бъде дали нашата продукция ще се предлага и в България, но аз не виждам причина това да не се случи. Предлагането на продукцията ни в българските магазини на IKEA би имало положителен ефект върху цялата индустрия – в крайна сметка така ще се повиши доверието на потребителите към родните компании от бранша. Подобна стъпка е категорично доказателство, че вече има български компании, като „Дървообработване-ВТ” АД, които са достигнали в своето производство високите стандарти на водещите компании в световен мащаб.
- Има ли и други български компании, които работят съвместно с шведския концерн?
- Освен „Дървообработване-ВТ” АД има още 3 български компании, които произвеждат мебели за IKEA. Това, което ни отличава като доставчик на IKEA, е, че ние имаме едно стратегическо и дългосрочно споразумение, което включва и финансиране от страна на глобалната компания. Мисля, че това е едно сериозно доказателство за доверието, с което се ползва „Дървообработване-ВТ” АД.
- Каква е формулата на успеха за едно българско мебелно предприятие?
- В условията на непрекъснато усилваща се конкуренция и натиск от страна на големите мултинационални компании успехът може да дойде единствено с предлагане на висококачествен, отговарящ на всички световни стандарти и изисквания продукт, който успешно да конкурира и когато това е възможно, да превъзхожда продуктите на конкурентите.
Разбира се, много важен е и начинът на управление на предприятието. Прилагането на практики от миналото със сигурност няма да донесе успех на нито един предприемач в днешния динамичен и бързо променящ се свят. За нас най-добрата формула е следването на дълголетните традиции, които имаме в производството на мебели, като ги съчетаваме с модерни технологии и мениджмънт.
Въпросите зададе Диана Йосифива