Людмила Куюмджиева Лари Елисън е съосновател и изпълнителен директор на една от най-големите компании за софтуер и бази данни в света - „Оракъл". Благодарение на него и идеите, които влага, бизнесът се променя изцяло. През последните години е на едни от челните места в листата на милиардерите на американското списание „Форбс“. Авоарите му са оценени на над 25 млрд. долара. По данни на „Форбс“ Елисън е човекът с най-голям годишен доход сред топмениджърите за 2007 г., оценяван на стойност 182 млн. долара. Лорънс Джоузеф Елисън е роден на 17 август 1944 г. в Манхатън, Ню Йорк. 19-годишната му неомъжена майка го дава за осиновяване на далечни роднини. Тогава той е само на 9 месеца. Лилиан и Луис Елисън го приютяват в своя скромен двустаен апартамент в еврейската част на Южен Чикаго. По-късно пред медиите Лари признава, че е имал изключителна, топла, мила и любяща майка, която е пълна противоположност на баща му - строг, обезкуражителен и безразличен. В гимназията той е един от най-умните ученици. Учителите го обичат много, понякога обаче показва изключителна невнимателност и разсеяност. На 15 години започва сериозна връзка със своя съученичка, завършила много тежко за него. Слуховете твърдят, че дори й предлагал веднъж или два пъти брак. Учи до втори курс в „Юнивърсити ъф Илинойс", а след това напуска заради смъртта на своята майка Лилиан. След лятната ваканция се завръща у дома и продължава обучението си в Чикагския университет. Само след един семестър напуска отново. Така завършват опитите му да завърши висшето си образование и само няколко седмици след това отпътува за Калифорния. Трудното израстване През 70-те години на миналия век Елисън работи за „Ампекс корпорейшън". Един от възложените му проекти е изграждането на база данни на ЦРУ. Той го нарича с работното име „Оракъл". Лари е изключително вдъхновен от труда на Едгар Код - A Relational Model of Data for Large Shared Data Banks – свързан със системите от бази данни. След доста перипетии и проблеми на работното си място той решава да работи за себе си и създава компанията „Оракъл" през 1977 г., като влага до стотинка всичките си спестявания от $2000. Първоначално името на фирмата му е „Софтуер дивелопмънт лаб", след време го променя на „Рилейшънал софтуер Ина". Впоследствие решава да я нарече „Оракъл" заради изключителния продукт който създава - „Оракъл дейтабейз". По това време Лари чува за системата от бази данни на IBM, която също е базирана на теорията на Код, и се опитва да направи съвместими двата продукта. От компютърния гигант обаче отказват и правят голяма грешка. Техният продукт има твърде много непълноти в програмния код, което впоследствие ги изкарва от пазара на бази данни. Първият продукт на младата компания на Елисън е кръстен „Оракъл 2". Интересното е, че „Оракъл 1" никога не се появява. Повечето познати на Лари от този период твърдят, че това е заради сантименталната му връзка с първия проект в живота му - този на ЦРУ. Елисън пък твърди, че това е просто маркетингов трик, с който да внуши, че всички грешки от първата версия са отстранени и продуктът е по-добър откогато и да било. Голямата грешка През 1990 г. процъфтяващата компания се оказва в много странна ситуация. За пръв път някоя фирма има изключително търсен продукт, който има ръст от над 40% на година и същевременно не излиза на печалба. Това принуждава Лари Елисън да предприеме сериозна крачка и да преструктурира компанията. Половината от персонала е уволнен. Тази „странна криза" за малко не причинява банкрута на „Оракъл". На хората, продаващи продукта, е представена нова стратегия, наречена „напредничава". Според нея те трябва да се стремят към максимални резултати и съответно ежемесечно да се състезават за това кой ще продаде най-много софтуер. Този, който го направи, получава големи надбавки и бонуси към заплатата. Обаче нещо много интересно се случва. Работниците са толкова стимулирани за работа, че дори обещават фантастични и неверни неща относно продукта. Така в един момент „Оракъл 2" се превръща от най-добрия на пазара в най-избягвания. Елисън по-късно коментира, че в този момент те правят най-голямата грешка, която може да се направи. Същевременно IBM се възползва от случващото се с младата компания и я измества от лидерските позиции със своите продукти DB2 и SQL бази данни. Изненадващо обаче IBM се отказва от този бизнес и пренасочва изцяло ресурсите си другаде. Това е втори шанс за „Оракъл" да докаже какво може. По това време малко по-напреднала технологически се оказва друга компания - „Сайбейз". От 1990 до 1993 г. тя е най-бързо развиващата се такава в сладкия бизнес на базите данни. Скоро обаче компанията става жертва на своята мания за сливания. След като поглъща „Пауър Софт", тя се разконцентрира от основния си бизнес и прави огромна грешка - продава на „Майкрософт" правата върху базите данни. Това ги изкарва от играта. Война за базата данни След като „Сайбейз" е извън играта, „Информикс" я купува и основният конкурент остава „Оракъл". За около 3 години изпълнителните им директори Фил Уайт и Лари Елисън водят изключително свирепа борба за надмощие. През 1997 г. все пак „Оракъл" надделява. Съвпадение или не, това е същата година, в която „Епъл" си връща Стив Джобс. Войната между двете компании за бази данни е толкова жестока, че дори през 2005 г. излиза книга, посветена на нея, а изпълнителният директор на „Информикс" Фил Уайт е изпратен в затвора. Щом веднъж „Информикс" и „Сайбейз" са детронирани, „Оракъл" се радва на изключително добри години на доминация на пазара. Практически тя няма конкурент до края на 90-те, когато се появява майкрософтският „Ес Кю Ел Сървър". И до днес те са основните конкуренти на пазара. А Елисън е един от най-богатите хора и днес. През 2008 г. списание „Форбс" определя състоянието му на $25 млрд., което го поставя на 14-о място в света. В интервю пред медиите Лари казва, че всъщност парите, които може реално да похарчи, са „само" около $2 млрд. Наскоро бяха публикувани дори няколко книги, посветени на него -„Разликата между „Лари и Бог", „Елисън - сърцето на „Оракъл". На 19 септември 2003 г. той се жени за блестящата новелистка Мелани Крафт. На сватбата неговият много добър приятел Стив Джобс е официалния фотограф. Луксът на Лари Елисън е собственик и най-голям спонсор на „Оракъл BMW рейсинг". Той е голям фен на състезанията с лодки и затова си има собствен отбор. Даже не просто го има, но иска и да печели с него. От 2003 г. до сега винаги отборът му е бил сред претендентите за „Купа Америка". Личната му състезателна лодка се казва „Сайонара". Въпреки опасностите, които крие, този спорт е най-любимият на Лари. Самият той печели катастрофалното състезание през 1998 г. от Сидни до Хобарт. Бурята, връхлетяла състезанието, отнема живота на други 6 състезатели. Освен яростен състезател той е и голям ценител. Притежава четвъртата по големина лодка в света. За изграждането й са платени над $200 млн. Казва се „Изгряващото слънце" и е дълга 138 метра. Собственик е още и на самолет, с който лично е правил няколко излитания и кацания. Домът му струва почти колкото яхтата - почти $200 млн. Той е изграден във феодален японски стил, има най-съвременната система за защита от земетресения и собствено езеро с естествен воден свят.