- Г-н Шарлопов, в условия на криза смятате ли да се разраствате? - „Шарлопов хотелс“ замразява инвестициите си в Германия и Гърция. Това не значи приключване с тях, а забавяне на темповете. Веригата ще се постарае да осигури целогодишна посещаемост на хотелите си в България, като не изключвам възможност на затваряне на хотел „Мургавец” в Пампорово за периода между април и октомври. Това за пръв път може би ще се случи, но ние не сме мазохисти, ние сме хора бизнесмени и трябва да правим принадена стойност. - Как ще се преодолее кризата в туризма? Със същия продукт ли ще стане това? - Това е основният проблем. Сега е моментът да надградим съществуващия продукт, който се свързва с море и ски. Добрата новина е, че България е евтина дестинация и в тази криза хората по-скоро биха се ориентирали към нея, oтколкото към други по-скъпи дестинации. Смятам, че кризата трябва да ни направи по-умни. Да направим нова визия, нов слоган, ново послание за света. Това не може да бъде нищо друго освен позабравените стари неща – балнео, СПА и уелнес продукта, подплътени с история, етнография, културно-историческо наследство, религия, вино, голф туризъм, екотуризъм и т.н. - Как това ще се реализира на практика обаче? - Лесно, това е едно нискобюджетно мероприятие. Разбира се, не може да се случи със субсидията само на хотелиерите, тъй като всички в момента сме в стрес. Сега трябва да се трудим три пъти повече, за да постигнем същия резултат както преди една година. Ние създадохме доктрина за развитие на туризма. Това не е тази, която ДАТ лансира в общественото пространство, тъй като тя е изготвяна преди кризата. Спешно се налага подкрепа на държавата, не да помага на нашия бизнес, а да може да субсидира рекламните ни изяви в Румъния, Украйна, Русия и страните от ОНД плюс скандинавските страни. Първо трябва да си отговорим кой е националният туристически продукт, после кой е законът и как трябва да бъде променен той. Даже и за нас България съществува само като море и ски дестинация, ние сами не знаем какво имаме. Затова предложихме държавата да отпусне целево извън бюджета 14 млн. лева за реклама. Така ще можем да разработим новия национален продукт, да направим регистър на участниците по региони, да заложим на агресивна реклама както на вътрешния пазар, така и външния пазар. В условия на криза няма нищо друго, което може да се направи освен да се подпомага експорта. Според мен туризмът си е чист експорт на място. - Каква е ситуацията със СПА туризма в момента? - Той не е приоритет по простата причина, че вървим по инерция. Ние си казваме, последната година отчетохме 15% повече туристи, но къде – на море и ски, а другото? Къде е вътрешността на страната? Връщам се от Румъния. Въпреки че румънците нямат тези традиции, имат вече концепция в тази посока. Замъкът на Дракула не е нищо повече от една къщурка. Те правят милиони от това. Къде е Перперикон, къде е Царевец, къде е Плиска, къде е Преслав? Какво става с инфраструктурата? Тя не е мръднала от последните 20 г. ,вместо да стане приоритет на България. Тя е кръвоносният съд на един организъм, а сега трябва да се инвестира в нея, защото кризата няма да продължава 10 г., а дай боже 1-3 г. Все пак следващата година очаквам да се сертифицират по европейските изисквания не по-малко от десет СПА хотела.