Томаш Павликовски е роден в Полша. На 47 г. е, има 4 деца. В кариерата си е работил за IBM, Sanyo от страна на клиента. В края на 80-те става регионален директор в рекламната агенция D'Arcy Masius Benton & Bowles (DMB&B). Има почти 20-годишна кариера в Publicis Worldwide и 10 в Publicis Group. Понастоящем е регионален директор на Publicis Worldwide за Централна и Източна Европа. - Защо Publicis Group купи мажоритарен дял от българската група от маркетингови агенции Publicis MARC Group, г-н Павликовски? - Това не е изненада за никого. Все пак ние присъстваме на българския пазар от 1995 г. Преди имахме друг партньор, но през 1999 г. преосмислих съдружничеството и отказах всички други споразумения. От 2001 г. работя с Николай Неделчев (б.а.- управляващ директор на Publicis MARC Group). Освен това много от клиентите ни са на този пазар и очакват от нас професионална помощ и услуги. Фактът, че купихме мажоритарен дял в Publicis MARC, е доказателство за тях, че сме сериозни. - Каква е стратегията ви за развитие в региона на Източна Европа? - Тя започна още през 1999 г., когато започнах да ръководя този регион. Искаме да присъстваме на всеки пазар реално, а не чрез сътрудници по стабилен и добре контролиран начин. Това очакват и нашите клиенти. Ако някой от световните ни клиенти реши да се установи на даден пазар, няма причина да не го направим и ние. - Според вас как се отразява световната икономическа криза на рекламния пазара в нашия регион? - Не мисля, че правилният термин е световна икономическа криза. По-скоро има глобална финансова криза при пазари на сложни продукти. Според мен този регион не е достатъчно софистициран, за да бъде тежко засегнат от кризата. Статистическите данни сочат, че потреблението в Западна Европа е спаднало с 0,2%, докато в Източна е нараснало с 6%. Може би през 2009 г. този ръст ще се забави, но няма да достигне отрицателни стойности. В страни като България потребителят е чакал дълго, за да достигне европейския стандарт на живот поне донякъде. Той няма да се откаже днес от плановете си, като купуване на нова кола или апартамент. Това е много по-важно за него, отколкото за един французин или германец, чийто избор се свежда до това, дали да сменя колата си на всеки 2 г., или да изчака още две. - А как реагират клиентите ви, кризата отразява ли се на рекламните им бюджети? - С клиентите си не говорим за намаляване на бюджети, а за по-разумен начин за изразходването им. Ситуацията в света принуждава много рекламодатели да бъдат малко по-предпазливи в разпределянето на ресурсите и парите си за маркетинг. Принуждава ги и може би да мислят по-бързо за нови начини да се обръщат към клиентите си. - Какви нови начини? - Светът се променя и става дигитален. На места като България може би не е съвсем така, може би навлизането на интернет не е толкова голямо, както и достъпът и скоростта не са както в другите страни. Но степента на разпространение на мобилните телефони например нараства много бързо. Преди десет години мисълта, че всеки човек ще разполага с мобилен телефон, бе научна фантастика. Днес всеки има такъв. Според мен тези комуникационни канали ще започват да се използват все повече. Това имам предвид, когато говоря за по-разумно изразходване на бюджетите и масова употреба на каналите. - Това означава ли, че традиционните канали ще бъдат пренебрегнати? - Класическите канали ще бъдат модернизирани. Ако разгледаме разходите за реклама – 70% от тях са разпределени в класическите медии, а 30% в новите медии. Предстои размяна на тези стойности в полза на новите медии или 50:50, но традиционните канали няма да изчезнат. Гледането на телевизия или ходенето на кино днес е социален феномен и най-вероятно ще остане такъв. В края на работния ден потребителите са уморени от възможностите на цифровия свят. В същото време има насищане на използването на тези канали – хората предпочитат да общуват лице в лице, отколкото да си говорят същите неща по телефона. Живото общуване никога няма да бъде заменено. Интервюто взе Инна Василева