Завършил е Международни икономически отношения. Твърди, че е попаднал в рекламата случайно - след като 3 г. е бил маркетинг мениджър на представителството на „Епъл компютърс“ за България, през 1995 г. прави рекламна агенция с двама човека, в която вече работят 160 – Publicis Mark Groupe е част от Publicis Group - четвъртата по големина в света комуникационна група. Дейността й засяга 104 страни, а работните места са 44 хиляди. Комуникационната дейност на групата обхваща три автономни световни рекламни мрежи - Leo Burnett, Publicis и Saatchi & Saatchi, както и мрежите Fallon Worldwide и Bartle Bogle Hegarty и консултантските мрежи ZenithOptimedia и Starcom MediaVest Group. Publicis Mark Group има 85 клиенти, сред които ДСК и HP. - Световната финансова криза вече се отразява на рекламната индустрия у нас. Кои са най-засегнатите от нея, г-н Неделчев? - Българската рекламна общност също е засегната от кризата, както и чуждите пазари, но истината е, че у нас това става малко по-бавно. Засегнатите от процеса може да се разгледат в различни плоскости. На първо място са дъщерните компании на мултинационалните компании. Независимо как върви бизнесът на локално ниво, на 5000 км оттук някой взима решение и то се изпълнява – например проекти се прехвърлят в Русия или във Франция, където пазарите са по-стагнирани и ударени от кризата. Втората плоскост са тези компании, които се съсредоточават да правят маркет шер. Обикновено това са компании с маркетингово мислене, те са преживели няколко такива цикъла, рецесията за тях не е непознато явление. Затова имат по-логично и не толкова паническо поведение, за тях времето на криза е времето за още по-голям растеж. На трето място са българските компании, които досега са отчитали ръст, но са повлияни от самоиндукцията – медиите непрекъснато говорят за криза, те я преекспонират и паникьосват дори и тези, на които бизнесът им върви. Четвъртата категория са местните фирми, които нямат никакъв опит в подобни ситуации и спират производството. Те нямат маркетингов усет и са категорията, която ще загуби най-много. - Защо рецесията е най-удачният момент за реклама? - Наистина няма по-добър момент да направиш по-голям пазарен дял по време на рецесия. Това е доказано от големите марки по света – точно тогава те са рекламирали най-много. Това обаче важи за по-големите агенции. По-малките, които имат български клиенти, ще изживеят изключително тежки времена. Много от тях ще спрат, ще се озаптят за определен период, в който ще имат финансови затруднения. Заради кризата наистина някъде ще има замразяване на бюджетите за реклама, някъде може да има увеличение – зависи от поведението, ние сме функция на пазара. - Колко ще продължи кризата според вас? - Една година, максимум. Въпреки че ще има размествания на пазара, през 2010 г. кривата отново ще бъде възходяща. - А как ще се отрази на поведението на клиентите? - Те ще започнат да търсят други решения – ще искат да видят срещу колко пари за реклама, колко получават от продажби. Ще се търсят алтернативни методи – директен маркетинг, PR, уеб решения. Ще има преместване на фокуса. Има и нещо друго в областта на творчеството- преди рекламата можеше и да не е толкова въздействаща, защото имаше големи бюджети – каквото и да пуснеш, все има ефект. Сега обаче е обратното – на преден план е криейтивът, затова се стремим да създаваме реклами с т.нар. уау ефект. Силното творчество е алтернатива на големите бюджети. Клиентите ще искат това, защото ще компенсира намалените бюджети - ще постигат ефекта на запомняемост с по-малко излъчвания. Такъв тип реклами карат хората да говорят, създават т.нар. заразителни кампании. - Печатната реклама май ще бъде най-силно редуцирана? - Най-вероятно. Ако не бъде редуцирана, няма да расте с досегашните темпове. Същото важи и за телевизията. Ако пазарът не се самоиндуцира, ще има ръст от 5 до 10% през следващата година, независимо че последните години вървеше с 25-30%. Прогнозите ми са по-скоро повлияни от реакциите на клиентите ни. - Те намаляват ли глобално бюджетите си? - Някои от тях ги замразяват, но не и наполовина, както се говори. Подобни неща наблюдаваме при клиенти, които се занимават с бързооборотни стоки. Процесът на планиране с повечето ни клиенти ще бъде ясен в края на следващия месец. - Има тези, че средствата за реклама ще се пренасочват основно към РR-а. Съгласен ли сте? - Това е абсолютизирано, казал го е някой PR, гледайки от неговата си камбанария. А от нашата има по-широк поглед. Наистина, РR-ът ще поеме част от пренасочените бюджети, но не е единствената алтернатива. Изпускат се цифровите решения например. - Има ли някаква генерална грешка, която рекламният бизнес прави в момента? - Много малко се говори какво се прави в подобна ситуация в гилдията. Трябва да се вербализира на висок глас, че такива кризи е имало и преди, да се посочи какво е станало, кои са големите печеливши и големите губещи. Вярно е, че това е най-голямата криза през последните 20-30 години, но няма да е последната. Ако някой говори, браншът ще види, че в рецесия растеж са отчитали тези, които не са спирали. - Каква е тенденцията в коледните реклами? - Че са много скучни. Не знам как зрителите ще се ориентират, всеки рекламодател дърпа към себе си, всичко е безплатно, дават се страхотни проценти за депозити, колите също дават страхотни отстъпки. Това обаче е масова тенденция и в чужбина. Интервюто взе Андриана Михайлова