По случай Световния ден на пощите, който се отбелязва на 9 септември, изпълнителният директор на Български пощи Енцислав Харманджиев поздрави своите служители и пожела просперитет на конкурентните предприятия, като подчерта, че всички заедно формират пощенския сектор. - Г-н Харманджиев, какво предвижда планът за преструктуриране на „Български пощи“? По какъв начин трябва да се преорганизират, за да се вместят в променящите се пазарни условия? - Стратегията предвижда създаване на дъщерни акционерни дружества с участие на потенциални инвеститори, като делът ни няма да пада под 50%. Пилотно ще започнем с две, до три акционерни дружества, като най-вероятно първите две ще бъдат експертните куриерски услуги "Булпост/EMS" и хибридната поща, която е едно бъдеще на пощенската услуга. В момента обсъждаме с кое дружество да стартираме нашия проект за преструктуриране, след което ще се прецени целесъобразността за неговото разширяване до 6 дъщерни акционерни дружества. Целите ни са две. Първо, „Български пощи“ да получат съвременно ноу-хау, което ще ги развие като модерна пощенска структура, отговаряща на високите критерии на европейската практика. И второ, разбира се, „Български пощи“ да имат възможност да акумулират повече инвестиции, за да разширят спектъра от услуги. - Неотдавна от БТК поставиха въпроса за продажба на имоти. Как ще стане това преструктуриране? Готови ли са разделителните протоколи на имотите и как трябва да се процедира? - Искам да подчертая, че ние имаме много добра комуникация с БТК, но ще трябва да достигнем до окончателно решение за реално разграничаване на нашата обща съсобственост. Тъй като протоколите от 92-ра и 95 година са пълни с неточности, БТК няма възможност да разполага пълноценно със собствеността, с която иска. Това се дължи на факта, че нямаме фиксирани граници на разделение в почти всички наши сгради. Вярваме, че БТК ще спази българското законодателство и ще предложи първо на нас като съсобственици в съответните сгради възможността да купим имоти, които представляват експлоатационен интерес за „Български пощи“. - Бихте ли разкрили каква е зависимостта при финансовите показатели и резултати на „Български пощи“ спрямо миналата година? - За 2006 и 2007 г. ние постигнахме ръст на нетната доходност 110%. За периода ноември 2005-декември 2008 г. прогнозната ни оценка е за 140% ръст. Това означава, че заедно с нашия многохиляден колектив практически сме създали още едни пощи и половина за три години. Нетната печалба за този период се очаква да бъде около 62%. Искам да подчертая, че „Български пощи“ разглежда своите служители не просто като човешки фактор, а като човешки капитал. През изминалия период ние увеличихме доходите с около 63% на всички 14 400 заети, без да прибягваме до съкращения. Не провеждаме политика на съкращения, а залагаме на преквалификацията на нашите служители. Интервюто взе Розалия Банкова