Коста Чолаков, изпълнителен директор на "Интерамерикан Лайф": Трябват мерки срещу дъмпинга, не срещу измислени картели

- Г-н Чолаков, какви промени очаквате на пазара след старта на "Интерамерикан Лайф" у нас? - Като цяло смятам, че застрахователният пазар се развива добре и бележи добър ръст. Сериозен потенциал има животозастраховането, защото този сектор е свързан с жизненото равнище, което всички очакваме да расте.
Коста Чолаков е завършил езикова гимназия в Сливен с профил английски език, след което и право в Солун. Продължава обучението си в Лондонския университет, където получава магистърска степен, също по специалност право. В екипа на „Интерамерикан България“ е от 1999 г. Женен, с една дъщеря. - Г-н Чолаков, какви промени очаквате на пазара след старта на «Интерамерикан Лайф» у нас? - Като цяло смятам, че застрахователният пазар се развива добре и бележи добър ръст. Сериозен потенциал има животозастраховането, защото този сектор е свързан с жизненото равнище, което всички очакваме да расте. Разбира се, има още какво да се желае и застрахователният пазар може да се стимулира със законодателни инициативи, които да дадат по-добри данъчни облекчения за сключването на застраховка „Живот”. След старта на „Интерамерикан Лайф“ очаквам много интензивна работа, за да направим компанията успешна. - Как ще коментирате наложената санкция от Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) на 14 компании от бранша за наличието на картел при застраховката «Гражданска отговорност»? Вашата компания е глобена със 150 000 лева, какви стъпки ще предприемете? - Санкцията е неоснователна. Според мен трябва да се погледне съдържанието, а не формата. На пазара не само че няма картелиране, но има ожесточена война и КЗК трябва да предприеме мерки срещу дъмпинга, а не срещу несъществуващо картелиране. Ще обжалваме производството, образувано от Комисията за защита на конкуренцията. - Г-н Чолаков, от края на 2007 г. в България с променлив успех ту се разгаря, ту затихва дискусията необходим ли е катастрофичен пул на държавата, който да «предпазва» при големи природни бедствия. Ваши колеги от бранша се обявиха против задължителната застраховка за него, има и други несъгласия. Кои са според Вас пътищата за неговото изграждане, за да е полезен и за двете страни – клиенти и застрахователи? - Доколкото ми е известно, в момента има два проекта за катастрофичен пул. Не съм чул да са предприети действия за изграждането му. За да е полезен катастрофичният пул и за клиенти, и за застрахователи, трябва да видим първо какво целим с него. Аз виждам два варианта. При първия, ако целта е да покриваме щети от земетресения и наводнения, без да е нужно държавата да плаща от бюджета, тогава катастрофичният пул трябва да бъде обвързан със задължителна застраховка. Тя обаче би имала смисъл, ако се осигури достатъчна събираемост. Аз лично съм против задължителността на тази застраховка. Сключването на застраховка от гражданите трябва да се стимулира чрез данъчни облекчения и т.н. Вторият вариант е, в случай че ние като застрахователи не можем да намерим добро покритие на тези рискове. Следователно ще се създаде необходимост да се подсигурим чрез създаването на такъв пул. Към днешна дата такъв проблем не стои на дневен ред за „Интерамерикан България”. - Какви са основните ви цели за тази година? - Да стартираме успешно новата животозастрахователна компания и да постигнем целите, поставени в бизнес плана за общото застраховане. - Как бихте характеризирали днешните отношения между застрахователите на пазара? - Мисля, че посредством браншовата Асоциация на българските застрахователи (АБЗ) се опитваме да поддържаме добър диалог с всички останали колеги. Като цяло бих характеризирал отношенията като коректни, но все още липсва достатъчно доверие между нас. Чрез АБЗ можем да подобрим взаимоотношенията до голяма степен. - Какъв ръст очаквате на премиите от общото застраховане? Ще може ли «Интерамерикан» да бъде конкурент на по-малките застрахователи, които непрекъснато увеличават дела си на пазара? - Очаквам да бъде над пазарния ръст. Към днешна дата ръстът ни е 40%. Надявам се на годишна база да съумеем да поддържаме този ръст и тогава ще бъдем конкуренти. - Кои са основните фактори, които влияят на клиентите при избора на една или друга застраховка? - Зависи от типа застраховка. Ако говорим за животозастраховане, клиентите основно избират според това да покрият риск, стабилност за тях и техните семейства, като се ръководят от стабилността на компанията и препоръките, които получават. Интервюто взе Людмила Куюмджиева

Станете почитател на Класа