Христо Ковачки е роден на 17 декември 1962 г. Завършил е квантова електроника в Ленинградския институт за точна механика и оптика. В биографията си е записал, че има десетина изобретения и е доктор на науките. Ковачки закупи чрез фондовата борса ТЕЦ "Марица 3"-Димитровград, която е първата частна топлоцентрала в България. Консултант е по сделките за приватизацията на „Топлофикация - Враца“, брикетната фабрика "Брикел", „Топлофикация - Плевен“ и „Топлофикация - Бургас“. Консултирал е "Българската енергийна компания", която купи 70% от "Атоменергоремонт". Собственик е на "Ел Ем импекс", която купи "Лазерни и оптични технологии" и мина "Чукурово". Негова е и мина "Черно море" и "Открит въгледобив - Перник". - Г-н Ковачки, преди време стана ясно, че партия ЛИДЕР, която подкрепяте, е центристка политическа сила. С кои формации бихте си сътрудничели? За партньорството с ВМРО беше обявено, а как гледате на евентуално такова с ГЕРБ? - ЛИДЕР и ВМРО имат общи ценности и сходни виждания за развитието на България. ЛИДЕР залага преди всичко на силна икономика в програмата си. Това означава създаване на предпоставки за по-агресивно развитие на бизнеса във всяка община. Българските фирми трябва отново да произвеждат и държавата трябва да създава предпоставки за това да им помага да се развиват, да бъдат по-конкурентоспособни. В този смисъл партньорството с ВМРО на мен ми изглежда логично. В политиките, където вижданията ни съвпадат с други политически сили, бихме могли да си сътрудничим. - Публикации свързаха също ЛИДЕР с ДПС – възможно ли е такова партньорство? А с други центристки политически сили като НДСВ и отцепилата се от тях БНД? - Партньорството е ефективно, когато е дългосрочно и когато е градивно. За да бъде такова, трябва да стъпва на здрава основа: общи ценности, коректни и лоялни взаимоотношения.Участниците в този процес трябва взаимно да се допълват, да си помагат. Когато тези предпоставки са налице, е възможно да има сътрудничество. - В ЛИДЕР прави впечатление фактът, че ядрото са не професионални политици, а бизнесмени и изобщо мениджъри. По-лесно ли е за бизнеса да прави политика? - Политиците също правят бизнес, а добрите мениджъри са ефективни на всеки пост. Аз мисля, че от една страна, не може да се прави такова рязко разграничение, а от друга страна, мисля, че такова взаимодействие ще допринесе за развитието на икономиката на страната ни. - В тази връзка какви са най-големите пречки в момента за правене на бизнес в България? Вие инвестирате в широк спектър от бизнеси, но като че ли най-много са инвестициите ви в енергетиката. - Тромава администрация, корупция, липса на държавна политика за използване на ресурсите на България и в тази връзка неразработени ниши. - Например? - Достатъчно е да видите селкото стопанство. - Защо правите ТЕЦ в Сърбия, а не на площадката на “Брикел” в комплекс “Марица-изток”? Там по-добри ли са условията за инвеститорите? - В Сърбия бизнесклиматът е добър и за това свидетелстват огромните български инвестиции. Те са запазили своите международни пазари. Мината, която притежаваме там, е разположена на река Дунав и изграждането на ТЕЦ е много логично. Това означава, че електроенергията може и да се изнася във всички страни по протежението й. Това би било добре за икономиката на Сърбия. Ние имаме интерес и потенциал да изградим ТЕЦ и на площадката на «Брикел», стига условията за това да са направени така, че да могат да участват български инвеститори. - Участвате в приватизацията на “Бобов дол”? Как виждате развитието на въгледобивната промишленост в България в контекста на непрекъснатото повишаване на цените на природния газ и отражението им върху стойността на топлинната и електроенергия? Ще фалират ли топлофикациите, ако синьото гориво продължи да поскъпва? - България трябва да има политика за използване на своите ресурси. Много години българският въгледобив не беше приоритет. Развитието на въгледобива допринася много за намаляване на енергийната зависимост на България. Освен всичко останало използването на собствен ресурс и минимизирането на транспортните разходи води до по-ниски разходи, а от там и себестойност на произвежданата енергия. Преди години ТЕЦ-овете са изграждани точно по тази причина в близост до мините. Ако ТЕЦ «Бобов дол» например не работи с въглища от мините в региона, освен по-високата себестойност близо 8000 човека ще останат без работа. - Вие сте специалист по атомна физика – редно ли е да се изгражда АЕЦ “Белене”, без да има национална енергийна стратегия? Предишната изтече през 2005-а... - Националната енергийна стратегия трябва да включва агресивното развитие на всички енергийни източници. Трябваше да пуснем 7-и и 8-и блок в АЕЦ «Козлодуй» например. Липсата на такава стратегия и приоритети забавя развитието на целия сектор. - Г-н Ковачки, инвестирате и в туризма, изграждате комплекс около връх Мальовица и на други места в България. Но този зимен сезон беше по-слаб от предишния, който също не беше силен заради безснежната зима. Не се ли опасявате, че това може да стане тенденция? - Не се притеснявам от такава тенденция. Изграждането на един модерен европейски курорт ще допринесе много за развитие на туризма в регионите на Самоков и Баня, а по този начин - и за България. Освен това проектите включват развитието на целогодишен курортен комплекс. - Участвате в наддаването за концесията на порт Лом – втория по важност дунавски порт за страната ни. “Брипорт” предложи най-много инвестиции от останалите кандидат-купувачи - 185 млн. лева. За какво точно са предвидени? - Основната част от инвестициите са за развитие на трансевропейския транспортен коридор № 4 – свързване на транспортна схема Солун – Лом – Европа. Интервюто взе Емилия Милчева