---

Светла Стоева е завършила Софийския университет “Св. Климент Охридски”, специалност ”Англицистика и американистика”. Има над 15 г. професионален опит. В продължение на 5 години е работила в United Parcel Service, като последно е отговаряла за организирането и управлението на новосъздадения отдел “Работа с клиенти”. През август 2001 г. постъпва в „ДжобТайгър“ ООД, като освен работа по различни проекти - разработване, внедряване и управление на нови продукти, планиране и развиване на нови дейности на компанията, отговаря за “Продажбите и ключовите клиенти”. От 2005 г. тя е съдружник в компанията. От 2005 г. до 2007 г. Светла Стоева е член на настоятелството на Фондация на бизнеса за образованието. През февруари 2010 г. се присъединява към ръководния екип на фондация Empower United.
От 2007 година e председател на УС на Българската асоциация за развитие и управление на човешките ресурси - БАРУЧР.

---

- Г-жо Стоева, можете ли да обобщите, какво е състоянието на икономиката в момента?
- Кризата подейства отрезвяващо на всички. Ще оцелеят само най-добрите компании. Тези, които не са били водещи в своите сектори, ще трябва да преосмислят по един или друг начин своите политики и по отношение на процеси, и по отношение на персонал. Това, което сме казвали винаги, е, че дори и по време на криза не можем да генерализираме кой сектор е зле и кой не, тъй като всички са засегнати. Фирмите, които успеят да са проактивни, а не реактивни, ще са бъдещите лидери на пазара.

- Кои фирми останаха незасегнати от тази ситуация?
- IT компаниите в момента проявяват доста сериозен интерес към търсенето на нови хора. През лятото на 2008 г. все още не се бяхме замислили за кризата, това стана едва през септември с фалита на Лемън Брадърс. Но още тогава за IT компаниите в България, работещи предимно за западния пазар, поръчките рязко намаляха, тъй като тогава на Запад спадът беше във вихъра си. Фирмите започнаха да се замислят за оптимизиране, следователно още през 2008 г. този сектор е бил в криза. Сега през 2010 г. от някои европейски страни като Германия идват сигнали, че икономиката се възстановява. IT компаниите започнаха първи да се възстановяват, да получават поръчки и да търсят хора. Кадри се търсят все пак от различни компании и инженерингови фирми, както и в сферата на бързооборотните стоки. В сравнение с 2008 г. търсенето на нови хора е направо нищожно, но все пак в сравнение с 2009 г. има прогрес.
Явно проблемите отминават, но знаем, че в България това се случва със закъснение, в сравнение с по-развитите европейски страни.

- Оцеляването на най-добрите означава ли, че на пазара ще останат най-големите компании?
- Не е задължително. Често големите компании са много тромави и оптимизирането на процесите им отнема много време. Едно е да имаш финансов ресурс, съвсем друго е да решиш за какво и как да го използваш. Важно е също с каква скорост вземаш решенията. Малките компании са гъвкави, вземането на решения отнема много по-малко време, най-малкото защото координацията с всички ръководители става по-бързо. Представете си каква е разликата спрямо една организация, чиито офиси са разположени в четири времеви пояса.

- Какво се случва на пазара на труда, откриват ли се нови работни места?
- Като че ли пазарът на труда е замръзнал. Сега през есента положението не е много по-различно от пролетта - фирмите не откриват работни места. Знаем, че работни места се откриват, когато инвеститори идват в България, а за съжаление тази година това не се случва. Търсят се хора и когато някоя фирма има нов проект, но и новите проекти са замръзнали, или когато определен бизнес се развива изключително добре и трябва да се попълват свободните работни места, но и това не се случва през последните 2 г.
Сега заради летния сезон хората като че ли не са склонни да търсят нова работа. По принцип през лятото не се търсят много работни места, с изключение на туристическия бранш и строителството. Очевидно състоянието на строителството не е това, което беше доскоро. От друга страна, търсещите работа не смятаха, че трябва да се търси работа през лятото и предпочетоха да оставят това за септември. Това е обичайно за нас – първо отлагаме нещата за 1 септември, после за 1 януари.

- С колко са намалели (или увеличили) сега обявленията за свободни позиции спрямо 2008 г. и 2009 г.?
- Ключовата цифра тук е 40. Броят на обявите за работа за периода януари - август на 2010 г. спрямо същия период на 2008 г. е спаднал с 40 %. Приблизително същият процент, но вече с обратен знак, е за периода 2009 – 2010 г. до момента – ръст на обявите за работа с 43%.

- Промените в Кодекса за социално осигуряване как ще се отразят на пазара на труда – например удължаването на възрастта за пенсиониране?
- Първо, трябва да видим кое ще бъде прието. По отношение на осигурителната тежест в България специалистите по човешки ресурси като експертните представители на работодателите винаги сме казвали, че колкото по-ниска е, толкова повече се изсветлява бизнесът. Това е теза, която застъпват открай време всички работодателски организации, ние също.
Има две теми, които не се разбират достатъчно добре в България – това са проблемът със застаряването на населението и въпросът за управление на многообразието.
Знаем, че Европа е застаряваща и се търсят различни механизми хората да работят по-дълго, преди да се пенсионират, или пък след навършване на пенсионна възраст да останат активни. Неизбежно е и в България ще се случи същото. Въпреки известното увеличение на раждаемостта напоследък, ние не живеем на отделен остров. Затова е крайно време да се замислим за подобни мерки. Да, една от мерките е да се увеличи пенсионната възраст. Но не само.
Въпросът за управление на многообразието във всякакъв смисъл е широко застъпена тема на Запад. Ние също трябва да свикнем да работим с хора от други етноси и с различна култура, независимо откъде идват – от Америка или от Европа. Вярно е, че в България няма много мултинационални компании, но от друга страна, трябва да сме подготвени, тъй като такива фирми тепърва ще навлизат, а е възможно и ние да станем конкурентни на световните пазари. Когато тръгнем да работим извън България, трябва да знаем как да подходим към хората от съответната страна.

- Предизвикателство ли е сега търсенето на работа?
- Монетата има винаги две страни. Търсенето на работа е предизвикателство заради липсата на достатъчно работни места – и като обем, и като качество. От друга страна, работодателят среща проблем с отсяването на най-добрия специалист. Ако преди години говорехме, че няма хора, то сега има, но намирането на правилния служител отнема пет пъти повече време.

Интервюто взе Надежда Бочева
This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.