Кристалина Петрова Стоянова е с 20-годишен опит в областта на туризма. Професионалната й кариера включва 18-годишен стаж в „Шератон”, София. От 2 месеца е главен мениджър на „Георгиос Кетъринг и ДМП“. „Георгиос Кетъринг и ДМП“ е динамично развиваща се компания, която предлага на своите клиенти професионално обслужване и изискан кетъринг. Сред клиентите на компанията са: Daimler Chrysler, Ashley and Holmes, Subaru, Piraeus Bank и други. Чух за шоуто „Стажантът” от приятели, но това беше първата серия, която гледах. Шоуто има отлична концепция. Чрез това интервю за работа Доналд Тръмп предоставя възможност на младите и опитни хора от Америка да докажат качествата си посредством задачи, неизменна част от ежедневието на всеки мениджър. А ние, зрителите, можем само да се любуваме на увлекателната програма. В тази серия двата отбора са изправени пред предизвикателството да продават храна от ресторант Outback Steakhouse по време на футболен мач на стадион Rutgers. Отборът, който изкара повече пари, ще спечели. За целта: Заданието в този епизод ме накара да се замисля върху въпрос, който винаги съм си задавала. През дългогодишния ми опит в сферата на хотелиерството, често пъти съм се замисляла за това кое кара хората да изберат даден ресторант или хотел. Ако качеството е съпоставимо, ако характеристиките са еднакви на тези 3, 4 или 5 места, между които хората избират, какво е това нещо, което ще ги на кара да си кажат: „Тази вечер сме в ресторант Х? Отговорът е ясен – трябва да познаваш продукта, да се ангажираш с лични продажби, да предлагаш постоянство в качеството и обслужването. В случая дали отборите успяха да открият същността на задачата? И кое накара студентите да предпочетат синия стадион вместо жълтия? За отборите: Прехвърлянето на Шон в „Златна треска” позволи на момичетата от „Синергия” да се сплотят. В тази задача се оказа, че заедно момичетата могат много по-добре да се сработят, което им донесе и успех. За „Синергия”: Както споменах по-горе, за да продаваш добре един продукт, ти трябва да го познаваш. Точно това и направиха момичетата, като отидоха до ресторанта и още преди да започнат да продават, опитаха храната. Първоначално планът им беше да раздават листовки и да наемат мажоретки, но отбор „Златна треска” ги изпревари. Принудени от обстоятелствата, момичетата се мобилизираха, измислиха си страхотни облекла и продаваха, продаваха и пак продаваха. Отлично, момичета! За „Златна треска”: Момчетата се съсредоточиха върху различни методи за привличане на клиенти. Част от идеите им бяха добри, но многото игри и купони размиха същността на задачата, като оставиха храната на заден план. Ако те трябваше да заплащат за всички организирани от тях атракции, със сигурност щяха да фалират за много кратко време. В крайна сметка продажбата е процес, който включва три ключови момента: привличане на внимание, вземане на решение и осъществяване на продажба. Момчетата пропуснаха възможността да продават, те бяха погълнати изцяло от „купона”. И още нещо, с играта по надяждане клиентите им просто се нахраниха безплатно, което обезсмисли цялата идея за продажба на храна. Радвам се, че има такова предаване, което по един много нестандартен начин учи младите хора на занаята и дава идеи на мениджърите.