Огнян Киряков е новото лице на “Майкрософ България”. Той е на 42 г. Вероятно защото е роден в Бургас - дом на поети, композитори, певци, той се стреми не само към успешен краен резултат, но и към хармония и баланс. През последните 6 г. работи за “Ксерокс”, първоначално като технически директор за Югоизточна Европа, после технически директор на “Ксерокс Евразия” и накрая генерален директор на “Ксерокс България”. Преди това е заемал мениджърски постове в първия телеком у нас “Мобиком” и БТК. Киряков има две магистърски степени - по телекомуникации в Техническия университет в София и по бизнес администрация в Университета за национално и световно стопанство. Спициализира мениджмънт, маркетинг, връзки с обществеността и финанси. Владее английски, френски и руски език. Женен, с две деца. - Г-н Киряков, какво представляваше интервюто за поста генерален директор на “Майкрософт България”? - Серия от срещи, които продължиха 5 месеца. Бяха по-скоро разговори, отколкото традиционен “разпит”. - Толкова дълго? - Дори е малко. Някои от колегите ми са имали срещи 6, дори 8 месеца. - Какви въпроси ви задаваха? За интервютата на “Майкрософт” се носят легенди. - Да, и аз съм ги чувал. Дори онлайн енциклопедията Wikipedia препраща на сайт, където има примери от рода на “Защо шахтите по улиците са кръгли”. Мен такива неща не са ме питали. Говорехме за бизнес стратегии, взимане на решения. На едно от интервютата човекът, който стоеше срещу мен, възкликна, че отговорът ми издавал типично поведение на Телец. Това е истина, аз нося цялото постоянство и упорство, типично за тази зодия. По-късно се оказа, че с интервюиращия сме в един и същи знак. - Вие вярвате ли в зодиите? - Вярвам в типажи. Асоциирам новите хора с такива, които вече познавам. Когато установим контакт, понякога питам за зодията и често се оказва, че съм бил прав. Е, всеки знае, че Телецът е упорит, а Раците готвят добре. Много добре се разбирам с Деви, съпругата ми е от тази зодия. - Щом никой не е Рак, кой готви у вас? - Обичам веднъж седмично да приготвям красива храна. Отварям готварската книга не за да готвя, а да направя произведение на изкуството. Някой път дори изрязвам рецепти от вестници и списания, които са ми се видели нтересни. Друг въпрос е, че никога не ги правя, но ги чета с удоволствие. Искам всичко, което излезе изпод ръцете ми, да бъде хармонично. Така съм и с работата. - Какво считате за върхово достижение в досегашната си работа? - Най-много се гордея с екипите, които създадох на два пъти, и особено с този в края на деветдесетте години в “Мобиком”. Отстрани изглежда лесно, но повярвайте ми, не е. Целта е резултатът да се достигне по-лесно и по-бързо. В “Майкрософт” идвам с нагласата магията да се случи за трети път. Нали така става и в приказките... Извън шегата - смятам да поддържам балансиран триъгълник екип-партньори-клиенти. - Кое ви помага да взимате решения? - Основната роля на мениджъра е да поема цялата отговорност. Качества като прагматизъм, реализъм, последователност са безценни. Държа на диалога, винаги съм готов да чуя всички мнения, но в крайна сметка решението взимам аз. Така поемам и отговорността. Емоциите трябва да се държат настрана, те не бива да диктуват решенията. Но най-много ми помага интуицията. Но в бизнеса тя не е нищо друго, а натрупан опит. Дори когато събереш цялата информация по някой въпрос, няма еднозначно решение. Може да се постъпи поне по 2-3 начина и тук идва интуицията. Когато бях технически директор на “Ксерокс” за Югоизточна Европа, работата ми беше свързана с недоволни клиенти. Този опит е безценен. В щаба на “Ксерокс Евразия” в Москва пък отговарях за 1/6 от сушата на земята. Опознах начина за управление на компанията с фокус върху клиента. Клиентът трябва да е доволен. - Какви по-близки и по-дългосрочни цели си поставяте? - Концентрирал съм се около близките планове за следващата година-две. Да се запозная с различните бизнес модели и да навляза в бизнеса като цяло. Преминал съм през сегмент на услугите, на хардуера и сега софтуерът се явява като естествено продължение. Вълнуващо е. Искам да дойде моментът, когато ще взимам бързо и лесно решенията. - Върху какво конкретно ще работите? - Компанията е в отлично състояние. Бизнесът ни се разраства, офисът - също. Непрекъснато назначаваме нови служители, а проектите са все повече и все по-големи. Това изисква и повече компетентност, която да бъде натрупана в офиса ни тук, в България. Искаме обаче да управляваме растежа, защото бързите темпове на разрастването на всеки бизнес водят и своите предизвикателства. Затова ще управляваме ръста на компанията, като изпреварваме търсенето на пазара и нуждите на клиентите. През следващите 6 месеца ще се съсредоточим върху 3 проекта: безопасно сърфиране и поведение в интернет за най-малките, мрежата на иновативните учители teacher.bg и инициативата в помощ на бизнеса за усвояване на грантови схеми по линия на ЕС. - Как оценявате държавната политика в ИКТ сектора? - Всичко е основано на пазарни принципи. Държавата има поддържаща роля. А за телекомуникациите до известна степен и регулираща. Тя трябва да погледне в бъдещето – да инвестира в образованието и да се фокусира върху пазара на труда. Направи ли го, добрият ефект за информационните технологии е гарантиран. - “Майкрософт” има ли планове за подпомагане достъп до високи технологии на бедните, хората в малки селища, възрастните? - Социалната отговорност на компанията беше едно от нещата, които ме привлякоха. Не можеш да претендираш, че си голям в бизнеса, а да не се интересуваш от ситуацията като цяло. Социалната роля на “Майкрософт” не е корпоративна стратегия, нито мода. Една голяма компания не може да не участва активно в обществения живот. Заедно с ПРООН и правителството участваме в проект за над 160 телецентъра в цялата страна. Това е нещо като интернет клуб, в който може да отиде всеки и да ползва компютрите и интернета безплатн. За България телецентровете представляват стратегически проект, тъй като в тяхно лице се открива начин за насърчаване на информационните и комуникационните технологии и възможност за създаване на положително отношение към предимствата от информационните технологии и тяхното приложение в ежедневието, включително електронна връзка с административни органи и ползване на административни услуги чрез интернет (електронно правителство), работа от разстояние, информационни справки, обучение, евтини комуникации и др. България не се изчерпва със София. Има и отдалечени и изостанали места, където също трябва да се помисли за достъпа до информационни технологии. - Какво мислите за свободния софтуер? - Потребителите трябва да имат избор, те имат полза от конкуренцията. Под слънцето има място за всички, а броят на хората, които работят с нашите продукти, е истинското доказателство за тяхната стойност. - Подготвихте ли се по някакъв начин за новия пост? - Да, отделих 1 седмица за ски. Действа ми възстановяващо. - Така ли почивате най-добре? - Най-добре почивам в градината. Това е нещото, което наистина ме разтоварва. Обичам да работя в нея, не само да седя. Но сезонът сега е по-подходящ за ски. И имам оправдание да не вдигам телефона, когато съм на пистата. През зимата цялото семейство отиваме в планината. Тогава сме изключително заедно. Тези 4-5 минути, когато се изкачваш, са невероятни. Седиш в лифта със семейството си във въздуха, само вие, времето е спряло, а наоколо е зимна приказка. - Значи нямате домашен любимец? - Скоро ще имаме червенобуза костенурка. Вече всичко е обмислено, проучено и сме на финален етап. Синът ми, който е на 12 г., също участва дейно в приготовленията. Направи сайт червенобуза костенурка в dir.bg, пише, следи посещаемостта. Трябва да се направи най-доброто, така че костенурката да е доволна. - Цените красивото, имате ли друго хоби? - Фотография. Обичам да снимам всичко. Не публикувам снимките, дори не ги разпечатвам. Харесва ми самото улавяне на мига с фотоапарата. Музикантите пък го правят с гласа си. Като слушам Карлос Сантана, Ерик Клептън, Фреди Меркюри, Стинг, BB King и се питам как са го написали, как са го изпели. Иска ми се и аз да можех. Затова се стремя нещата, които правя, да са в хармония. Въпросите зададе Ива Валериева