Огнян Йорданов, главен изпълнителен директор на „Groupama Застраховане“ и „Groupama Животозастраховане“: Животозастраховането у нас тепърва ще разкрива потенциала си
Огнян Йорданов е главен изпълнителен директор на „Groupama Застраховане“/ „Groupama Животозастраховане“ от 2009 г. Преди това е бил изп. директор и член на Управителния съвет на ТБ Д Банк, член на Съвета на директорите на ЖСК „Булстрад ДСК Живот”, член на Управителния съвет и изпълнителен директор на Банка ДСК. Г-н Йорданов е заемал ръководни постове в „ДЗИ Общо застраховане”, „Булброкърс“, Интернешънъл къмършал банк в София, „Лемън брадърс“ в Лондон, Първа инвестиционна банка и Банка за земеделски кредит.
- Г-н Йорданов, кризата вече се отразява и на българския застрахователен пазар. Какво според вас можем да очакваме в сектора през идните месеци?
- Към края на юни (на годишна база) официалната статистика отчита спад от 16% при животозастраховането. За същия период при общото застраховане се наблюдава леко покачване от едва 4%. С интерес се очакват резултатите за деветмесечието и края на годината. Мисля, че когато се получат и анализират данните за този период, ще знаем много по-конкретно къде влиянието на кризата е най-силно.
В контекста на финансовата криза Groupama има стабилна основа, която дава възможност на групата да се справи с всеки проблем и да запази водещото си място в сравнение с други европейски застрахователи по отношение на финансова стабилност, както и да поддържа ниво на ликвидност, по-високо от задължителното на пазара.
- Къде рисковете и отражението на финансовата криза са най-високи?
- Като пример за сфери, сериозно засегнати от кризата, могат да бъдат посочени финансовият сектор и секторът на недвижимите имоти. Автомобилната индустрия също не прави изключение. В една или друга степен почти няма незасегнати отрасли, тъй като всички функционират в една взаимосвързаност и проблеми при едните се отразяват и на другите.
- Може ли да очакваме в бъдеще фалити на местни застрахователни компании или консолидиране на сектора в европейски, световен и местен мащаб?
- Не очаквам фалити на местни застрахователни компании. Консолидирането е един непрекъснат процес и е свързан със стратегическите цели, които си е поставила дадена компания. Сегашната икономическа ситуация поставя компаниите пред сериозни предизвикателства, но и разкрива пред тях нови и неочаквани възможности. От години се твърди, че българският животозастрахователен пазар има голям потенциал, но той все още е неразкрит. Продължава да води автомобилното застраховане, следвано от имущественото.
- Според вас какви продукти могат да пробият на нашия пазар?
- Стратегията на компанията е фокусирана върху доходоносния дългосрочен растеж. С близо 16 милиона клиенти и над 38 000 служители, Groupama има офиси в 14 страни, основно в Европа. Компанията се стреми да бъде сред първите 10 застрахователни компании в Европа и в тази връзка целите за България са съсредоточени върху успешното позициониране. Фокусът е поставен върху оптимизация на бизнес системите за максимална ефективност и постигането на дългосрочни резултати, както и инвестиции в човешкия потенциал.
Моето мнение е, че животозастрахователният пазар в България наистина има потенциал за развитие. Днешната икономическа ситуация отлага това във времето, но въпреки трудностите ние сме положително настроени за следващите няколко години. Смятам, че следва да се предложат по-прости, по-лесни за разбиране продукти, а не такива, получени в резултат на сложно финансово инженерство.
- В тази връзка предвиждате ли по-нестандартни продукти, като застраховка срещу банкрут или съкращаване?
- По отношение на първите два продукта отговорът е - не, не предвиждаме такива нестандартни продукти. Компанията ни е лицензирана да предлага продукт, свързан с нежелана безработица, а решението как и кога той да се появи на пазара си остава стратегическо.
- Как виждате конкуренцията в България?
- Разглеждаме конкурентите ни по-скоро като партньори, които са изправени пред едни и същи предизвикателства с нас. Като компания приветстваме всеки участник на застрахователния пазар, който е позитивен, като същевременно с това се придържаме към етичните стандартни на бизнеса. В крайна сметка, ако в резултат от конкуренцията печели “клиентът”, то печелим всички ние.
Интервюто взе Диана Йосифова
