Най-големите технологични провали на десетилетието

Галина Белева

Някои от най-добре финансираните и ползващи се с най-много публичност технологични нововъведения се оказват провал. Много големи технологични компании, които притежават значителен пазарен дял и сравнителни предимства по отношение на продуктите, губят своите предимства. Сп. „Тайм“ публикува списък на най-колосалните технологични провали през последните десет години.

Microsoft Vista
Една от последните версии на Microsoft Windows – операционната система Microsoft (MSFT) Vista се появи на световния пазара на 30 януари 2007 г. Тогава тя бе най-новото поколение продукт на най-голямата софтуерна компания в света. Vista бе създадена с цел подобряване на сигурността на най-широко използваната операционна система за персонални компютри. Нейните параметри по отношение на сигурността обаче не се отличаваха особено от тези на предишните версии на Windows, а освен това Vista не бе съвместима с по-стари компютри, което ограничи броя на потребителите й. Според анализаторите Vista е работела по-бавно от предишната версия XP. Всички тези фактори попречиха на новата операционна система да бъде възприета като по-добра версия на своите предшественици. Според проучване на сайта Net Applications за последния месец дялът на Vista в световен план е по-малко от 24%, докато Windows XP има 62%, а продажбите са спаднали с 16% за последното тримесечие.

Gateway
Gateway бе създадена през 1985 г. като една от най-успешните компютърни компании в САЩ. Продажбите й се увеличиха четворно през 1990 г., а до 2004 г. тя бе заела третото място в американския пазар след Hewlett-Packard (HPQ) и Dell (DELL) с 25% от продажбите на компютри. През 2007 г. обаче Gateway бе в толкова лошо състояние, че Acer успя да я купи за 710 млн. долара. Провалът на Gateway се приписваше на няколко фактора, предимно на нежеланието й да навлезе в бизнеса с лаптопи. Въпреки че дялът на компанията в бизнеса с настолни компютри беше силен в началото на десетилетието, тя не успя да се преориентира към преносимите устройства достатъчно бързо като основните си конкуренти.

HD DVD
HD DVD е един от форматите DVD с висока разделителна способност. Другият формат е Blu-ray. Преговорите между компаниите за въвеждането на единен продукт, който да позволява използването на дискове с висока разделителна способност, приключиха без успех поради липсата на консенсус около хонорарите. При пускането на HD DVD продажбите му надвишаваха тези на Blu-ray. Според анализаторите Toshiba, която заедно с NEC, финансира формата, е загубила близо 1 млрд. долара, преди да се откаже от него през 2008 г. HD DVD изгуби преднината си пред Blu-ray, поддържан от Sony, по няколко причини. Най-често посочваната е, че Sony успя по-добре да убеди големите филмови студиа да пускат издания с висока разделителна способност за формата Blu-ray. Освен това Sony притежава едно от най-големите студиа. Анализаторите смятат, че битката срещу HD DVD е спечелена окончателно, след като Sony придобива Warner Brothers, за да поеме пълния контрол над Blu-ray.

Vonage
Доставчикът на телефонни услуги Vonage (VG) е предшественикът на интернет телефонията или съкратено VoIP (от английски Voice over Internet Protocol - глас чрез интернет протокол). В момента обаче той има твърде малко влияние в растежа на индустрията, доминирана от продуктите на кабелните компании и безплатните услуги, предимно от Skype, който има 405 млн. регистрирани потребители в края на 2008 г. и 551 млн. долара приходи.

YouTube
YouTube е най-големият сайт за видеообмен. Според comScore 99,7 млн. посетители са гледали 5,9 млн. видеоклипове на YouTube.com в САЩ през март тази година. През ноември 2006 г. Google закупи YouTube за 1,65 млрд. долара. Твърде е възможно компанията никога да не успее да си върне тази инвестиция. YouTube няма модел, по който да генерира печалби чрез реклама или таксуване, въпреки че разполага с огромен архив и многобройни потребители. Повечето от видеоклиповете, качени в YouTube, са с толкова лошо качество, че никой не желае да обвързва рекламните си послания с тях. Forbes изчислява, че продажбите на сайта за 2008 г. възлизат на 200 млн. долара. Bear Stearns обаче изчислява вътрешните приходи на YouTube за миналата година на 90 млн. долара. Според Credit Suisse пък YouTube ще изгуби 470 млн. долара през тази година главно заради разходите по поддържането на темпа на обмен на данни и съхраняването на информация, като в същото време ще има приходи от 240 млн. долара. Ако тези изчисления са дори близки до реалните, YouTube ще трябва да утрои печалбите си, за да може да излезе на нула.

Sirius XM
Сателитното радио Sirius XM се предвиждаше да стане едно от най-успешните потребителски електронни устройства на всички времена. Всеки абонат има възможност да слуша над 100 радиостанции в автомобила си или чрез портативна версия на устройството.
През септември 2001 г. стартира XM Satellite Radio. До края на годината компанията имаше почти 28 хил. абонати, които нараснаха до 350 хил. до края на 2002-ра, а до края на 2005 г. те вече бяха 5,9 млн. През този период компанията натрупа заеми в размер на милиони долари, въпреки че анализаторите предвиждаха тя да стане изключително доходоносна, след като абонатите й станат над 10 милиона. Конкурентната Sirius XM стартира през юли 2002 г., като през следващите пет години успя да събере по-малко абонати в сравнение с XM, като в същото време се разрастваше с аналогична скорост. След като и двете компании се изправиха пред липсата на средства, те решиха да обявят сливането си през 2007 г. Темпът на увеличаване на абонатите им спадна най-вече заради новите и по-популярни устройства като iPod и останалите мултимедийни телефони. В резултат нито Sirius, нито XM успяха да генерират някакви печалби.

Microsoft Zune
Microsoft's Zune стартира през ноември 2006 г. Най-голямата софтуерна компания смяташе, че може да се конкурира с iPod на Apple, който се появи на пазара през 2001 г. и застана начело на бизнеса с мултимедийните плейъри. Когато Zune бе пуснат, Apple вече бе продала над 100 млн. бройки iPod. По данни на Bloomberg до средата на 2007 г. са били продадени само 1,2 млн. плейъра Zune, а до май 2008 г. броят на продадените устройства достигна едва 2 млн. Приходите от продажбите на Zune бяха 85 млн. долара през почивния сезон на 2008 г., сравнено с 185 млн. долара за същия период на предишната година. Приходите от iPod за последното тримесечие на 2008 достигат 3,37 млрд. долара.

Palm
Един от най-големите телекомуникационни производители Palm разработва портативни безжични устройства и операционна система за портативни хардуерни устройства и настолни компютри. Palm пусна своето хардуерно устройство Palm Pilot през 1996 г. като личен органайзер, а през 1999 г. пусна Palm V. Смартфонът Palm Treo бе разработен от компанията Handspring, която бе придобита от Palm. До септември 2005 г. Palm продаде 470 хил. бройки от Treo – със 160% повече в сравнение със същия период на предишната година. На този етап пазарът на смартфоните бе доминиран от три компании – Palm, Research-In-Motion (RIM) – създателя на Blackberry, и телекомуникационния гигант Nokia. До септември 2007 г. продажбите на Treo се покачиха едва до 689 хил., докато продажбите на Blackberry достигнаха почти 3,2 млн., а пуснатият по това време iPhone на Apple продаде над 1 млн. за същия период.
Така един от първите създатели на смартфоните Palm не успя да повтори успеха, който постигна с личните органайзери. Според ZDNet Palm просто не е успяла да постигне синхронизация с Microsoft Outlook, който RIM постигна с BlackBerry. Акциите на Palm се търгуваха за 669 долара в края на 2000, а днес те са паднали до 11 долара.

Iridium
Сателитната телефонна компания Iridium, създадена по идеята на Motorola, започна процедура по обявяване на фалит през 1999 г., след като похарчи 5 млрд. долара за изграждането и пускането на инфраструктура от сателити, която трябваше да доставя безжични телефонни услуги по цял свят. Тогава това бе един от 20-те най-големи банкрути в американската история. За да работи добре, системата има нужда от 66 сателита. Изграждането на подобна огромна система принуди компанията да просрочи задълженията си от 1,5 млрд. долара. Услугата се оказа такъв голям провал, че успя да привлече едва 10 хиляди абонати.

Segway
Двуколесното персонално превозно средство Segway бе пуснато на пазара през 2002 г. За разработването на продукта бяха похарчени около 100 млн. долара. Компанията обаче не успя да предвиди, че цените на превозното средство, които надвишаваха 3000 долара за повечето модели и достигаха 7000 долара за други, са твърде високи, за да привлекат потребителите. От 2001 до 2007 г. компанията успя да продаде едва 30 хиляди бройки от Segway.

Станете почитател на Класа

 

 www.classa.bg
classa.bg 1