Стефан Шарлопов е роден на 14 октомври 1962 г. в Бургас. През 1986 г. завършва висшето си образование във Великотърновския университет „Св. св. Кирил и Методий“, специалност българска филология. Преди да се отдаде на бизнеса, е работил като журналист в София. През 1995 г. създава „Роял Фуудс“ АД - компания за производство на трайни пакетирани сладкиши с фабрика в град Елин Пелин. Сред останалите му фирми, в които дълги години е мажоритарен собственик и шеф на съвета на директорите, са “Девин”, “Санел”, „Роял Стоун“, „Роял Инвестмънт“, „Роял Холидей“ и др. Зам.-шеф е на Съюза на българската туристическа индустрия. - Г-н Шарлопов, Вие сте първият инвеститор в туризма ни, който регистрира хотелска верига, която носи името на собственика като корпоративна марка и вече инвестирате в нея. Как се решихте на тази стъпка? - До момента компанията, която развива туризъм, се казваше „Роял холидей“, защото първите ми индустриални стъпки в бизнеса бяха продуктите с марка „Роял кейк“. После се появиха „Девин роял“ и „Роял асет мениджмънт“ и др., чието наименование подсказваше, че Шарлопов има нещо общо с тях. Да, но в последно време се нароиха много и различни „рояли“ - „Роял Гардън“, „Роял палас“ и т.н., и аз реших, че това вече не ми дава възможност да създам нещо в туризма, което да има идентичност. Така патентовах своята марка „Шарлопов хотелс“ и днес вече започвам да инвестирам в нея, защото смятам, че съм напълно готов. Признавам, че влязох на шега в туризма през 1999 г. със закупуването на първия ми хотел „Мургавец“ на Пампорово. Целта беше да си намеря повече работа в Родопите, където бе и другата ми инвестиция - в минералната вода в Девин. Стегнах „Мургавец“, по-късно направих и „Девин спа хотел“. Първоначално нямах някаква сериозна концепция и идея да инвестирам в туризма. А в един бизнес, ако нямаш концепция, значи си правиш някакви опити за летене, което не е характерно за мен. Впоследствие реших, че след януари 2007 г. няма да остана в индустриалните бизнеси. Продадох „Роял кейк“, „Девин“, „Роял патейтос“ и някои други мои операции и реших, че изцяло влизам в услугите. Тогава осъзнах, че това, което правя в сферата на услугите – хотелиерския бизнес, се нуждае от идентичност. Аз не правя типичното за България до момента – море и планина. Напротив, искам да направя нещо, свързано с непреходни неща – балнео- и спа- дестинации, история и етнография. Убеден съм, че те имат по-дълъг живот, отколкото типично летните или зимните туристически инвестиции. - Това ли е различното, с което ще се отличава „Шарлопов хотелс“? - Да, когато напълно завърша и реализирам концепцията си, „Шарлопов хотелс“ ще бъде една малка регионална верига хотели и екокъщи, която ще даде възможност за посещения през цялата година. - Кои обекти и хотели ще влязат в нея? - След „Мургавец“ и „Девин спа хотел“ се появи третата стъпка, свързана с исторически туризъм - „Гранд хотел Янтра“ във Велико Търново. Във веригата влизат още 4-те къщи в Боженци – Шарлопова, Парлапанова, Тачева и Джелепова, както и Хаджииванчовата къща в Копривщица. А сега е готов и „Парк хотел Пирин“ в Сандански. За мен това е първата сериозна инвестиция в туризма, с което смятам, че се изкачвам едно ниво по-горе. - Какво е новото и различното в „Парк хотел Пирин“. Доколкото ми е известно, там има и ваканционни апартаменти. Ще ги продавате ли и на какви клиенти? - Концепцията за ваканционните апартаменти в България според мен е леко сгрешена. Това създава сериозен проблем и на туристи, и на туроператори, пък и на собствениците им. Защо? Защото в повечето от апартаментите и ваканционните комплекси, които се правят в Банско, Слънчев бряг, Пампорово и т.н., освен заложената спекулативна печалба за инвеститора, няма сървиз. От тая гледна точка реализирах модел в Сандански, където комплексът представлява наистина 5-звезден хотел, а не само хотел с 5 звезди, уникална инфраструктура и като лоби, и като конферентни зали, парк, рецепция и т.н. Там ще функционира и един от сериозните спа-центрове у нас. Всичко това може да обслужва и хотелския комплекс, и апартмент-хаусите, които са в рамките на този комплекс. Когато казваш на даден инвеститор, че можеш да експлоатираш неговия апартамент и че той би могъл да му носи допълнителен доход, трябва да му дадеш логично обяснение как това ще стане. Защото ако нямаш изградената инфраструктура, за която отиват много средства и ако тя не е съобразена както с хотела, така и с апартаментите в рамките на комплекса, значи по-скоро го заблуждаваш, вместо да му гарантираш определен доход върху неговата инвестиция. Апартаментите в Сандански са само 57. Аз не разчитам на това да продавам стотици апартаменти, за да спекулирам с цената и не форсирам продажбата им. За клиенти разчитам на българи над средното ниво, за които Сандански е традиционна дестинация, както и на руснаци, французи и скандинавци. - А какви са цените на тези апартаменти? - В момента са 1350 евро кв./м с ДДС, напълно обзаведени, готови да функционират от следващия ден. - Колко е общата инвестицията в Сандански? - Общата инвестиция е 13 млн. евро. Завършваме комплекса след 10 дни, а на 9 ноември планираме официалното откриване на обекта. - „Шарлопов хотелс“ звучи доста амбициозно. Как ще гарантирате, че наистина става дума за едни по-различни стандарти? - Много точна дума употребихте – стандарти. Давам си сметка какво значи да сложа името си на една компания в сферата на услугите. Това е опасно, но в същото време е и голямо предизвикателство. От 3-4 години работя върху вътрешно-фирмени стандарти и когато разбрах къде искам да инвестирам, бях наясно, че трябва да се приложи точно това по отношение на целия продукт. Бих желал хората да разберат, че в екокъщите на „Шарлопов хотелс“, както и в хотелите, които ще се увеличат с още два до 2009 г., винаги могат да намерят едно и също нещо. Слоганът на тази нова марка е „Дом далеч от дома“. - Казвате „малка регионална верига“, но разбрах, че ще инвестирате още в Германия и Гърция. - Инвестицията в Германия вече е факт. Предстои догодина там да открием 5-звездния хотел „Палменвалд“ в град Фройденщад в Южна Германия, на 50 км от Баден-Баден. Сградата, която закупихме, е национален паметник на културата, строена е през 1895 г. Това ще е петият хотел от веригата. Скоро започваме инвестицията по неговата реконструкция и за мен е изключително предизвикателство да покажем на германците, че българите са интелигентни инвеститори. Предстои в следващите няколко години да изградя 5-звезден хотел и в Гърция, в района на Кавала. Въпросите зададе Валентин Георгиев