Работното място на бъдещето ще бъде без прозорци
Наближава времето, в което всички ние, които работим в офис, ще трябва да се разделим с големите прозорци и съпътстващите ги изгледи. Така описва основната линия в концепцията на Microsoft за работното място на бъдещето Стивън Елоп, президент на Microsoft Business Division, цитиран от silicon.com.
Наближава времето, в което всички ние, които работим в офис, ще трябва да се разделим с големите прозорци и съпътстващите ги изгледи. Така описва основната линия в концепцията на Microsoft за работното място на бъдещето Стивън Елоп, президент на Microsoft Business Division, цитиран от silicon.com. Според компанията до 2019 г. новите технологии ще позволят на хората да разполагат с цялата необходима информация по всяко време и навсякъде и така ще могат да работят от всеки един компютър, където и да се намират. И тъй като Microsoft прогнозира, че почти всяка повърхност на сградите ще се превърне в екран в бъдещето, това означава, че ще можем да изпълняваме професионалните си задължения навсякъде.
Всичко под един екран
Според софтуерния гигант служителите ще могат да използват като екран почти всичко в офиса си, когато им е необходимо, но пък поради тази причина ще трябва да се разделят с гледката през прозореца си, на която могат все още да се наслаждават в наши дни.
На годишното събиране на лабораторни техници на Microsoft - Techfest, компанията представи технологии, които вероятно ще окажат огромно влияние върху работната среда в бъдеще като ще нанесат значителни промени на вида, в който я познаваме днес. В кратко видео се представя как ще работят тези иновации, когато влязат във всекидневна употреба.
Сред презентираните проекти са SecondLight – технология, която позволява компютърната повърхност да се разделя на множество екрани, както и NanoTouch, средство за създаване на сензорен прозорец, чувствителен на докосване, разположен на гърба на малко електронно устройство, и компютризиран рецептор. Бил Гейтс описа технологията на сензорния екран като един от трите ключови елемента на "второто цифрово десетилетие". Доста производители на хардуер и софтуер приканват потребителите да се върнат към естествените си инстинкти, да оставят клавиатурата и мишката настрана и да започнат да взаимодействат с устройствата чрез допир. Това е тенденция, която според много експерти може да стане предвестник на огромен скок напред в областта на компютрите.
SecondLight, NanoTouch... и после накъде?
"Всеки знае как да жестикулира с ръцете си – това е част от човешкото поведение", казва Робин Симпсън, директор по изследване на мобилни и безжични технологии във фирмата за проучвания и анализи Gartner. "Напълно разумно е да се използва нещо, което при докосване те свързва директно с потребителския интерфейс, вместо да преминава през някакво междинно механично устройство, каквито са една клавиатура или мишка."
Проектът SecondLight ще позволи прожектиране на изображения над масата със сензорен екран Surface и взаимодействие чрез жестове. Комерсиална версия на SecondLight се очаква след около 2 до 3 години според Джо Олсън, изпълнителен директор на дизайнерската компания Phenomblue. Разработката ще предложи възможности за инфрачервена комуникация, която ще разшири областта на взаимодействие чрез жестове около интерактивната маса. Жестовете са следващото голямо нещо в Surface технологията.
Телевизори, монитори и камери, които Surface използва, ще поддържат взаимодействие чрез жестове, твърди Олсън.
На Techfest се изисква твърде малко въображение, за да видиш как технологиите, които все още са в процес на разработка, ще стигнат съвсем скоро до пазара. Представеното от компанията ново видео показва по един елегантен и дори донякъде утопичен начин какво ще се случи, ако всички все още недовършени приспособления влязат заедно в употреба някой ден. Въпреки всичко обаче остава до известна степен съмнителна вероятността не толкова, че всички стени на сградите около нас ще са екрани, колкото, че Microsoft ще е постигнала максималната ефикасност в работата на различните си групи от продукти. „Изискват се много усилия, за да се постигне съвместна работа на различните части на Microsoft, но настоящата икономическа ситуация може да се окаже необходимият тласък“, отбелязва Стивън Елоп.
Дългосрочното планиране на компанията обединява 12 различни проекта, върху които се работи, познати като системата Quest, обяснява Ян Сандс, част от екипа Microsoft Business Division. По думите му работата по тези технологии взема под внимание не само предизвикателствата от чисто техническа гледна точка, но и от организационна.
Предизвикателства пред HR пазара
Според проучване на Boston Consulting Group и Европейската асоциация за управление на персонала (EAPM) европейските компании трябва да се справят с пет основни предизвикателства в управлението на човешките ресурси до 2015 г.. Това са управление на таланта, управление на демографската криза, изграждане на учеща организация, грижа за баланса работа-личен живот и управление на промяната. Повечето от компаниите вече имат план за действие за справяне с недостига на квалифицирани специалисти. Много от европейските работодатели търсят служители от други континенти, като Индия се очертава като основен източник на подготвени кадри. От друга страна, застаряването на населението в Западна Европа ще принуди компаниите да измислят нови стратегии за запазване на опита и знанията на излизащите от пазара специалисти. Един от начините това да се постигне е чрез системата на т. нар. job families (мрежа от работни позиции), която дава на служителите умения, приложими на различни нива в организацията. Компаниите трябва да подготвят екипите си за работа в динамична глобална среда, включително като наваксват пропуските на образованието и обучат служителите си в нови умения. Обучението може да протича "в класната стая", на работното място или чрез професионално съветване (коучинг). Размиването на границите между работата и личното време кара служителите да бъдат придирчиви в избора на работно място в зависимост от това, дали то ще му осигури търсения баланс. За да привличат и задържат добри специалисти, компаниите трябва да въвеждат разнообразни схеми за гъвкаво работно време. Наемането на служители от цял свят и навлизането в нови пазари превръщат управлението на културните различия във важна задача за всяка компания.