Ген. Васил Василев Българското правителство е пред нова структурна и персонална промяна. Поредната в дългия български преход. В пространството се носи мълвата, че в сектора за сигурност ще се случат най-сериозните структурни промени. Да, така е. Министерството на вътрешните работи стана една мегаструктура, тромава и много чиновническа. От дълги години на това министерство се възлагат какви ли не несвойствени задачи. Полицаи пазеха посеви, полицаи проверяваха за гражданска застраховкаполицаи участваха в епидемиологични случаи и какво ли още не. Това разхвърляне на дейност умори редовия ниско платен полицай. Извади го от неговото полицейско всекидневие. Стопира се обучението по време на работа. Но най-големият проблем са кадрите. През всичките тези години на „бърз“ или “плавен“ преход имаше голямо текучество и движение на кадри. Едни по политически причини, други по чисто икономически напуснаха системата. На тяхно място дойдоха нови, които обаче бяха без опит. Някои от тях назначавани без сериозно кадрово проучване за начин на живот среда на общуване и т.н. Системата се отвори в „дух на демократични промени“ и ерозията започна да действа. В хода на работата се занемари личната отговорност на средния ръководен персонал, на РПУ, началник сектор, зам.-директор на областна полицейска дирекция. Често и директорите на ОПДирекции стояха настрана, а отговорността се носеше от началниците в националните служби. Пирамидата бе обърната. За този, средния ръководен персонал, можем да кажем, че освен че не носеше отговорност, той не контролираше в достатъчна степен своя персонал, не го обучаваше по време и извън службата. А това е тяхно задължение, при това основно задължение. Това задължително трябва да се промени. Средният персонал трябва да заработи, защото той е основата на успехите в оперативната и охранителна полицейска дейност. Аз съм на мнението, че Министерството на вътрешните работи не трябва да се лишава от свои оперативни способи. Има икономически механизми за контрол на оперативната работа. Много важен е и парламентарният контрол над цялата дейност. Това може да стане и този контрол да е много ефектен и стриктен. Важен механизъм за подобряване на работата в МВР е контролът върху резултатността от работата. Да не се допусне имитация на дейност, безкрайни разработки, завършващи с нищо, куп хартия, подвързана в папка с чудновато име и толкоз. Смятам, че това е само малка част от това, което следва да се приеме за министерството, за да заработи по ефективно. Но в никакъв случай да не се омаловажава положеният положителен труд от служителите в това министерство.