Смяната на един ръководител, освен всичко друго, трябва да носи ентусиазъм: че нещата ще станат по-добре, че се връща нормалността, че ни предстоят успехи. Важи както за футболен треньор, така и за министър. Затова, ако искаме НАП да работи по-добре, е важно докрай да се изчисти тази история с новоназначения й шеф, който преди години продал фирмата си, която в момента е собственост на социалнослаб и дължи около 1 млн.лв. на НАП. Той и НАП потвърдиха, че “към момента на продажбата” фирмата не е имала задължения. Но това не е достатъчно.

МФ трябва да извърши проверка в НАП:

А. Има ли ревизионен доклад, обхващащ периоди, в които фирмата е собственост на Спецов? На коя дата е връчен и на кого?

Б. От коя дата е ревизионния акт, обхваща ли периоди, в които фирмата е собственост на Спецов? На коя дата е връчен и на кого?

За съжаление практиката познава случаи, когато лица успяват да продадат дяловете си в периода между получаването на първоначалния ревизионен доклад и връчването на окончателния ревизионен акт (30-70 дни).

Ако няма ревизионни доклади и актове за периода, когато Спецов е собственик, затваряме темата. Той не може да е виновен за делата на следващите собственици. Както вие не сте виновен, ако продадете колата си и този след вас блъсне човек с нея.

Ако има ревизионен доклад и акт за периода, когато е бил собственик на фирмата, и фирмата е продадена на социалнослаб, Спецов си отива.

Просто е.

Георги Кадиев

И носи ентусиазъм.